体员工共同的事业，需要每个员工树立一盘棋思想
，非凡是领导班子成员更要心往一处想、劲往一处使，齐心协力、共谋发展。
首先班长要作出表率，争当一名合格的领导者。班长既是领导班子中的一员，又是领导班子的核心。其作用在于统一一班人的思想，集中一班人的聪明协调一班人的行动，把一班人的积极性调动起来，并通过这些人把全体员工的积极性调动起来，同心同德去完成工作任务、实践工作目标。因此，要求主要负责人要作出表率，工作上讲大局、生活上讲友谊、不积怨、不猜疑，尽心竭力地做好每一件工作，发挥好班长在班子中的首领作用。
班子成员要搞好配合，争当团结的模范。团结出凝聚力、团结出战斗力，团结出人才，团结出干部，团结是各项事业成功的保证。讲团结就是讲党性，就是对事业负责，同时也是对自己负责。能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的重要标志。俗话说“人心齐，泰山移”。实践证实，一个地方、一个部门不管碰到多大的困难，只要班子是团结的，就有希望打开工作局面。因此，我们必须从讲政治、讲大局的高度，自觉维护一班人的团结，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，真正成为团结战斗的领导集体。每个班子成员都要以大局为重，以整体利益为重，工作中相互学习、相互尊重、相互信任、相互帮助、相互支持、相互理解、相互补台，要多谈心、多交流、多协调、多通气，坦诚相待，开诚布公，多看他人之长，常补自己之短。要做到全面实践“三个代表”重要思想，牢固树立“一盘棋”意识，自觉服从上级行的统一安排，在整个中行的大局中找准位置，明确分工、负起责任，做到一个目标一条心、一个声音一股劲，在全行上下切实树立起团结和谐、齐心协力干事业的良好形象。
班子成员要勇于负责，争当实干家。在工作中，最重要、最根本的是每个人的责任意识和负责精神，只有领导干部敢于负责，才能振奋精神，鼓舞士气，才能是工作有声有色、生气勃勃，不断开创工作的局面。实际上领导干部，尤其是班子成员假如耍滑头，遇事躲着走，回避矛盾，群众眼睛是亮的，心理是有数的。这样一来，在群众中的威信就会大打折扣。领导者管事理所当然，得罪人也要管，时间长了群众是会理解和支持的。这样一来，领导者和班子的形象和威信就会不断提高。要果断杜绝“难事躲、坏事推、好事抢”的习气和棘手的问题不去解决，应负责的事一推了之、该管的事一拖再拖，碰到矛盾弯弯绕的工作态度。作为班子成员一定要有自己的主见，凡事应参谋到位，及时拿出意见，供班长决策参考。班子考虑不周的事情，应大胆给予提醒，帮助弥补，切忌当局外人，看笑话。作为副职领导干部，应该具备“三性”：一是主动性，要有超级思想，又要有超前意识，前者是副职要多提正职考虑一些问题，一级为一级思考；后者是打提前量，谋事在先，凡事不预不立。二是创造性，就是要勇于创新。三是独立性，要做调查研究的能手、能够独立思考，坚持深入基层，发觉问题，善于总结经验教训。把握业务知识的能力，要当行家里手。参与决策的能力，能够给领导出主意、想办法、提建议、纠偏差。处理问题的能力，能够遮风挡雨、铺路架桥、攻坚克难。事事有着落、件件有结果。勇于负责的第二个问题就是要对工作负责，也是对班子成员自己负责。班子成员，要高度民主重视自己分管的工作，时刻围绕更好地完成工作任务去思考、研究和实践，力争做到五力求、五克服：力求开拓创新，克服墨守成规；力求知难而进，克服见硬就回；力求狠抓落实，克服坐而论道；力求勤奋高效，克服推诿扯皮；力求争优创先，克服自甘落后。勇于负责的第三个问题就是要对下级负责。负责每个班子成员都要对自己分管部门的干部