，我们清楚地看到，它在企业大集团战略和构建富美和谐矿区的进程中所发挥的作用是巨大的，有目共睹的。坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和法律意识，切实加强基层、基础、基本功“三基”建设，突出重点，讲求实效，以点带面，推动煤矿安全专项整治向纵深发展，促使煤矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，从根本上促进了煤矿安全状况的稳定好转。培养了一支特别能战斗的员工队伍，激发了员工的工作积极性和创造性，实现了优质快速安全施工。特别是安全文化建设，使每个员工感受到了亲情的可贵和生命的价值，从内心深处理解了“严是爱、松是害”的道理，并逐步由“要我安全”向“我要安全”转变，安全自我管理的意识明显增强。通过准军事化管理、精细化考核、市场化运作，增强了企业的执行力，转变了工作作风，提高了经济效益。改变了煤矿企业“黑大傻粗”的形象，创造了良好信誉，提升了企业形象和社会知名度，增强了企业的核心竞争力。目前，无论矿山井下还是地面的工业场地，都发生了巨大的变化。矿区环境由“工厂型”向“生态型”转变，基本达到了“井上是花园，井下是工厂”的本质安全生态型现代化矿井的
目标。枣庄矿区环境面貌处处焕然一新，不少单位建成了“三季有花、四季常青”的花园式单位。宽敞平整的柏油马路取代了泥泞的土道，路旁垂柳成行，绿地掩映，厂容厂貌整齐有序、清新明亮，生活小区立体绿化、层次分明，加之亭榭、雕塑恰当的点缀，把矿山特有自然景观和人工的刻意修饰巧妙地结合到了一起，矿区处处呈现出了现代化矿山的崭新风貌。“三个亮点”建设是“三三三”管理文化品牌的重要内容之一，符合科学发展观和建设和谐社会的要求，是在实践中得到充分证明切实可行的、符号集团公司实际的重大谋略，在枣庄矿区的发展史上具有里程碑的意义。通过实施“三个亮点”建设，使我们明确了只有坚定不移地走质量标准化、安全创水平道路，才能促进生产的健康稳步发展；只有不遗余力地打造企业文化，突出人本管理，激发企业活力，才能提升和增强企业的核心竞争力和综合实力，使企业在市场竞争中立于不败之地；只有扎实抓好环境综合治理，改善职工生产生活环境，塑造煤炭企业新形象，才能促进企业走可持续发展的道路。
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