作措施和手段在基层落实不到位，推广难度大，进展速度迟缓，形不成示范带动作用，达不到“做给农民看、领着农民干”的目的，推广效果很低；农机培训工作需要加强，新技术、新机具的推广普及力度不够；管理机制不少，但少数机制在某些方面还比较笼统、抽象，操作起来难度大，还有些工作机制虽然符合实际，但工作中缺乏坚持，落实不到位，疏于经常性的有效监督与检查。
三、整改措施
针对存在的问题，我们本着实事求是的原则，按照市委确定的“改什么、谁负责、怎么改、什么时候改、改到什么程度、改不好怎么办”六方面的内容，在修订、完善和补充有关工作制度、服务机制、民主集中制落实机制、监督约束机制、督查考核机制等制度机制的基础上，有重点、有针对性地分解、细化了17条具体的整改措施：
1、加强学习和教育。列出学习计划，明确学习配当，完善学习内容，强化全体机关干部的世界观、人生观、价值观教育，将其作为机关学习的一项长期性、经常性教育内容，积极开展向典型人物的学习活动，特别是农机行业全国典型--朱庆来先进事迹的学习，找差距，比贡献，强化奉献意识和敬业意识，树立全心全意为人民服务的精神。由汤华云书记和政工科负责。
2、开展经常性谈心活动。分管领导与所分管科室同志之间要经常开展谈心活动，特别是对工作作风等方面存在严重问题的同志，要及时进行谈话诫勉，争取及早克服自身陋习。谈话活动要做好记录，以备检查，谈心的收获和体会要不定期进行交流。各分管领导和有关科室负责。
3、加强调查研究。制定调研计划，下达调研工作任务，到科室和个人，明确重点调研方向，严肃调研工作纪律，贴近机手，走近百姓，联系工作实际，广泛征求基层意见或建议，便于正确决策，改进工作。每人结合工作的难点、热点问题，形成1篇以上调研报告，为领导决策提供可靠依据。年内完成，由汤华云书记和办公室负责。
4、严格考勤制度。严肃考勤纪律，实行上下班签到、外出按规定请销假、报告制度和考核制度。从现在开始，由汤华云书记和政工科负责。
5、成立机关组织纪律作风督查小组。不定时对各科室进行检查，查有无违规违纪现象，有无效能低下，无所事事现象，有无做与工作无关的事的现象，执法过程中有无“生、冷、硬”现象，并做到一月一通报，半年一小结，发现问题，马上解决。从现在开始，由汤华云书记和政工科负责。
6、开展参观学习活动。组织机关干部到农机化发展好的地市学习，借鉴经验，开阔视野，吸收新观念，创新理念，理清新思路，解决部分干部精神不振，循规蹈矩，不思进取，开拓创新意识不强等影响事业发展的各种思想障碍。７月中旬，由局长和办公室负责。
7、实行定期征求意见制度。每月一次以书面形式，向基层业务部门征求每个机关工作人员在工作作风、工作态度、服务意识等方面的意见或建议，从而形成有效的监督和约束机制，规范大家的行为，对反馈上来的个别问题，将随时予以解决，并作为年终考核的依据。年内完成，由汤华云书记和政工科负责。
8、注重培育典型。特别是对农机化发展过程中出现的新型组织的研究，通过规范、引导和典型培植，最大限度地发挥他们的作用，增强发展农机的促进力，努力使示范区内70%以上的乡镇成立农机协会，省级示范区抓五个村级农机合作组织示范点。年内完成，由王建良副局长和管理科负责。
9、实行“预约”服务。变“坐等”服务为坐等、上门和电话“预约”服务相结合，凡是机手和百姓不方便做的事情，只要一个电话，我们马上登门为其服务。由