任用“一把手”的质量
“按照党的政策选拔任用好干部，是建设高素质干部队伍的重要环节”，选准用好“一把手”，把好“入口关”，对于保证“一把手”的质量、树立良好的用人导向，建设高素质的“一把手”队伍具有十分重大的意义。
1、解放思想，牢固树立“为事业选人才”的责任意识。要坚决破除论资排辈、求全责备等旧传统、旧观念的束缚，既坚持标准，又不拘一格；既讲台阶而又不抠台阶；既论资历而又不唯资历，积极为优秀年轻干部脱颖而出、健康成长创造良好条件，努力形成百舸争流、人才辈出的局面。要坚持从有基层工作经历的干部中，从整体工作比较出色的地方、从条件差但面貌变化较大的地方、从敢挑重担勇于改革的干部中，以及从改革和实践成绩突出的地方和部门中去发现和提拔党政“一把手”。对年轻干部，要克服片面追求“完人”的用人观点，只要基本素质是好的，有发展潜力、群众拥护的，就要坚持“当自其壮年 心力精强时用之”的用人之道，可适当跨越一个非关键性的台阶，大胆提拔使用，尽量使干部成熟度与起用时机相一致，尽早尽快起用处于最佳使用期的干部。
2、机制创新，大胆探索“一把手”的选拔任用方式。
一是试行“一把手”公开选拔。在积极完善选举制、委任制的基础上，在“一把手”选任方式上引入竞争机制。
要在总结前几年我区副局级领导干部公开选拔经验的基础上，有计划地选拔若干个局级党政正职岗位试行竞争上岗，探索和实践党政“一把手”的竞争上岗或“双推双考”等公开选拔方式，充分体现“一把手”任用上的“公开、平等、竞争、择优”的原则。
二是进一步提高“一把手”选拔任用的民主化水平。实行和完善干部考察预告制、干部任前公示制等制度；
三是进一步改革“一把手”后备干部的选拔方式。要扩大民主推荐渠道，探索引入竞争激励机制的方法和途径。在适当时候，跨区域公开招考若干名硕士学位以上高学历的副局级专业人才，提高我区领导干部的知识层次，拓宽“一把手”后备干部的源头。
3、注重选配，切实增强领导班子的整体功能。在领导班子建设中，既要选配好“班长”，又要搞好整体配备，在注重思想政治素质的基础上，努力完善领导班子成员的年龄结构、知识结构和专业结构，注意各个成员的特长，使领导班子成为整体素质优良、成员优势互补的坚强集体。特别是要注重党政两个“一把手”的合理搭配，从党政两个岗位职责的要求，全面分析各自的能力、知识、专业、年龄、性格、气质和经历等特点，按照发挥专长和优势互补的原则，进行合理搭配，做到扬长避短，相得益彰，以有利于两个“一把手”团结共事，提高领导班子的战斗力。
二、抓基础，注重培养教育的实效性，努力提高“一把手”队伍的整体素质
“一把手”的素质和能力并非与生俱来，必须经过一个自身努力和组织培养教育的过程。干部的成长具有规律性，其成长过程具有阶段性，主要经历自我成长期、基层锻炼期、基本成熟期和任职成熟期。同时，从培养选拔的角度看，作为镇乡和区级机关的党政“一把手”还必须相应的任职条件。包括大专以上文化程度、二个副职岗位以上的锻炼、3年以上的镇乡基层工作经历、不少于3个月的集中培训等。因此，对我区“一把手”队伍的培养教育，必须遵循干部成长规律和选拔培养要求，突出理论学习、思想作风建设和实践锻炼三个环节，以提高“一把手”的素质，丰富工作经验，提高工作能力。
1、加强“一把手”的学习培训。理论学习贵在思考、贵在创新、贵在实践，对
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