年谈话人数不少于区管领导干部的三分之一。98年下半年，由区委正副书和常委带头，分成12个组，对全区部委办局和镇乡的162名“一把手”进行了逐个谈话；在2000初年的思想政治教育活动中，区级领导又对全区“一把手”进行了谈话，并对群众提出的意见及时向“一把手”反馈。五是大力推行干部任期交流制度。规定镇乡(办事处)党政正职在一地同一职位上任职不超过三届，区级机关和区直属单位“一把手”在同一职位上任职不超过10年，超过任职年限原则上进行轮岗交流。98年以来，已对59名“一把手”进行了交流。
三、着眼防范抓监督，增强“一把手”的自律能力。一是加强主动监督。①建立领导干部经济责任审计制度，98年以来先后对85名负有经济责任的党政“一把手”进行了审计。②加强干部的考核考察。增加平时的考察工作，2000年初结合思想政治教育，对31个镇乡和9个区级机关进行了届中考察；对一把手的年度考核组织部门审阅后，由分管书记亲自审定。③建立干部任用党风廉政“一票否决制”，凡提拔的干部事先都交区纪委进行廉政方面的审定。二是加强群众监督。①坚持和完善了民主考评制度，规定凡选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐，增加干部的群众公认度，扩大民主化程度；②对群众来信来访中反映“一把手”问题的，无论是匿名还是署名，都采取适当方法进行调查，摸清情况；③建立特约监督员制度，聘请23名由民主党派、党群、工商业等组成的特约监督员队伍，并设立了干部监督投诉电话。三是加强联合监督。建立了组织部门同人大、纪委、审计、信访等部门的联系制度，定期不定期互通各自从不同角度对干部进行监督的情况，多层次地了解和掌握干部的有关问题，及时采取有效的防范措施。98年以来区委组织部配合区人大对10名人大任命干部进行了述职评议。
四、选准苗子抓培养，加强“一把手”后备干部队伍建设。一是及时调整，动态管理。制定《区管后备干部选拔、培养、管理工作制度》，在民主推荐、组织考察的基础上，对“一把手”后备干部队伍进行动态管理，2000年新充实的人选41人，淘汰出队伍12人，现有正职后备干部126人。二是落实措施，加强培养。对选准的苗子，及时选送到上级党校进行培训，有目的地把年轻干部放到生产第一线、艰苦环境中锻炼。2000年，选派3名区级机关副职到省、杭州市级机关进行上挂锻炼，12名从事经济工作的正职后备干部到江阴、南海、中山进行挂职锻炼。三是坚持标准，大胆选拔。98年以来，选拔任用“一把手”达49人，其中90%以上是正职后备干部。同时，注重大胆起用年轻干部，2000年提拔3名68年以后出生的机关副职担任镇乡正职。通过一系列行之有效的措施，“一把手”工程建设已取得初步成效。一是年龄结构进一步优化。目前我区“一把手”队伍的平均年龄45.1岁，比1995年的46.96岁下降1.86岁。其中35岁以下的“一把手”9名，比1998年的6名增加3名。二是知识层次进一步提高。目前，我区“一把手”中，大专学历以上63名，占39%，比1995年的34.3%提高4.7个百分点；其中本科学历以上34人，占21%，比1995年的5.6%提高15.4个百分点。三是女性比例进一步上升。目前，我区共有女性“一把手”16名，占10%，比1995年的4.2%提高5.8个百分点。
(二)我区现有镇乡和区级机关党政“一把手”162名，其中镇乡66名，区级机关96名。近年来，在区委的高度重视下，通过改革开放的实践锻炼，这支队伍的整体素质和结构有了明显的提高和改善，为萧山经济和社会各项事
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