但不够规范，未有装订成册，时有遗失，需要时难于寻找，应不断完善规范。
主要措施：①清理历年的各项制度，对过时不适用的废去；②完善现有的各项制度，并进行归类；③由办公室负责按类别装订保管。
牵头领导：黄昌炎
责任部门：办公室
完成时间：2009年10月底前
5、制度的落实执行。规章制度制订后，关键在于落实执行，如不落实，等于一纸空文，毫无意义。现法院对各项工作均订有制度，也要求按制度执行，用制度管人，而有好些规章制度只是一个形式，没有狠抓落实执行，倒头来挫伤了干警的积极性。
主要措施：①加强制度的管理力度，落实责任人；②各分管领导严格把关执行，层层落实；③每半年要对各项制度的执行情况进行检查评比；④年终切实按制度规定执行落实，不找规避借口。
牵头领导：*
责任部门：研究室
完成时间：2009年底前
（四）政治思想教育管理方面
6、领导班子对法院工作及干警要敢抓敢管，特别是对一些不好的苗头性、歪风邪气问题要坚决、及时制止，敢于碰硬；对思想落后的人要找其谈话，促其觉悟；要用树立典型、表扬先进，张扬正气的方式提升法院形象，提高队伍的综合素质。
主要措施：①加强作风建设，强化党员干部责任意识，切实解决工作抓而不实，作风飘浮问题；②加强队伍建设，强化法官的公仆意识，切实解决好为民服务，为民司法的司法理念问题；③加强廉政文化建设，强化廉洁自律意识，切实落实好“五条禁令”。
牵头领导：黄昌炎、姚青栋
责任部门：纪检、监察、政工科
完成时间：2009年6月底
（五）执行难问题
7、现社会最关键、最热点的问题就是执行难问题，如何破解这一难题。
主要措施：①加强执行力度，完善执行机制，建立联动执行制度，推进“阳光执行”建设；②清理积案，借助社会综合治理的力量，多管齐下解决执行难问题；③落实责任，包案到人，定出执结时间。
牵头领导：*、*
责任部门：执行局、执行一庭、二庭
完成时间：2009年底前
（六）工作忙闲不均问题
8、单位的人力资源配备要合理，庭室人员的答配要均衡，忙闲不均问题要想办法调济。
主要措施：①要加强组织建设，强化决策层的作用，增强理论学习的自觉性，推动创新、进取精神，树立科学发展观，争当工作发展的排头兵；②决策部门要科学用人，合理调备各部门的人员及工作；③必要时可以打破办案规定，无案办的部门可支援案多的部门办案。
牵头领导：*
责任部门：政工科
完成时间：2009年底前
（七）部门工作的协调问题
9、各业务庭室的工作要多协调、沟通。
主要措施：①全院上下都要加强联系，庭室之间要加强横向联系沟通；②多组织一些学习交流活动，取长补短；③在适当的时候进行轮岗交流。
牵头领导：各分管领导
责任部门：全院各部门
完成时间：2009年底前
综上所述，对以上整改方案经党组讨论决定，作出以上的分工落