的治理机制和困难党员的帮扶机制。三是人才队伍建设扣住一个“新”字。明确“抓发展必须抓人才，抓人才就是抓发展”的指导思想。（一）创新人才使用机制，制定人才激励措施，坚持多劳多得、绩效挂钩的分配原则。（二）创新人才流动机制，完善能上能下、进出顺畅的人才流动制度，健全招才引智制度，扩大渠道有计划地引进高层次人才。（三）创新人才建库机制，加强各类人才的建库工作，着力抓好专业技术人才库，湘东籍区外人才库，水泥、陶瓷行业等乡土人才库建设。
四、围绕全局抓典型。围绕组织工作全局，打造亮点，树立标杆，做强做大一些品牌，创造组织工作一批精品，从而以点带面，以典型示范带动全局工作，以榜样力量推动全局工作。一是打造典型形象。要精心部署完善档案，积极迎接省市“三项创建”达标验收，配合市六“十佳”评选活动，推出典型、形成经验、建立长效创建机制。二是推广典型经验。拓宽“绿色便民通道-”的范围，完善便民服务制度，利用好便民服务卡、便民网站、便民信箱、便民简报等形式，提高为民服务水平。将湘东镇用好干部连心卡、记好民情日记等系列便民举措，下埠镇建好系列为民档案，荷尧镇争当四员等各具特色的典型经验，逐步在全区推广，扩大活动的影响力，提高全区组织工作水平。三是宣传典型事迹。积极宣传荣获省离退休党支部创优达标先进单位的老关镇退休支部和“三培两带”中涌现的先进典型，形成学先进、赶先进、超先进的良好氛围。
五、围绕形象抓治理。要围绕“开展外树公道正派形象，内强公道正派能力”的活动，进一步加强和改进组织部门自身建设。一是抓好学习做到“四个一”。组工干部做到“四个一”：每月读好一本书、写好一篇心得体会、讲好一堂专题课、为基础做好一件实事；通过内部课堂、午间沙龙等形式请专家讲理论，请一线同志讲实践，加强政治理论和市场经济知识的学习；通过抓组工干部内部业务交流和下级组工干部到上级组织部门跟班学习，加强组织工作的左右联系、上下沟通，使组工干部成为熟悉本职工工作的“政策通”、“活字典”、“多面手”。二是选拔人才遵循“四坚持”。坚持谦虚谨慎地待人，坚持用发展的观点全面、公正地看人，坚持按原则和程序合理地选人，坚持正确大胆、一拘一格地用人。三是转变作风完善“四联系”。要进一步完善组工干部“四联系”制度，即联系一个基层党委、联系一个村、联系一个企业、联系一户贫困户活动，做到及时传达组织部门的要求，及时收集基层组织工作信息，既开辟组工干部与基层的联系渠道，又提供组工干部学习锻炼的基地和施展才华的舞台。另一方面要克服骄傲自满，强化争先创新；克服拖拉推诿，强化主动积极；克服毛躁马虎，强化严谨细致。四是加强治理落实“四制度”。进一步完善部长接待日制度、组工干部年终工作述职制度、公开办公制度、服务承诺制度，做到按程序办事、用制度律己。