事务主义者。尤其是党委和组织部门的领导同志更要关注干部宏观管理问题，加强学习，勤于调查思考，善于研究分析带有倾向性和共性的问题，把好政策关。
强调加强宏观管理和指导，并不是就可以放松微观管理。组织部门工作中，大量的还是具体的管理工作，我们要在宏观指导下做好微观管理工作。当前做好微观管理工作应注意三个问题。一是要以改革的精神抓好微观管理。这是因为，在新的形势下，我们的思想观念，工作方法和方式在许多方面还不适应改革的要求。一些具体的改革措施，往往都是在微观的、局部的范围内经过试验而取得成功的，为宏观的改革积累了丰富的经验。所以我们要敢于大胆地试、大胆地闯，成功了就加以推广，不成功也可以取得经验，不会妨碍宏观大局，通过改革走出一条新的路子。二是坚持组织工作为经济建设服务的思想，重视领导班子建设问题。从一个较大的范围来说，一个地方、一个单位的领导班子的配备，可能是整个管理范围中的一个很小的局部，是个具体的微观的问题，但对那个地方和单位来讲，就是个全局性的问题。班子配备得好不好，直接影响着那个地方和单位的工作。如果具体单位的问题多了，也会造成对宏观的影响。所以，组织工作也要强调时间、效率和效益观念，在坚持程序的前提下，特事特办、急事急办，不能因为班子问题不能及时解决而影响工作。同时，还要对班子做好经常性的考察了解，出现问题及时解决，不能等问题成了堆再去解决。三是坚持宏观指导微观，把党的干部工作的方针原则体现在具体的工作中。在干部工作中，我们强调要坚持“四化”方针和德才兼备的原则，落实邓小平同志“关键在人”、“用人的角度要深化”的思想，都要通过每一个局部的、具体的选拔、培养干部的过程来实现。宏观是由微观组成的，如果我们忽视了个体的、微观的、局部的问题，就会使宏观上落空。
宏观与微观是对立统一的，是互为依存、相辅相成的。我们要注意在组织干部工作的实践中处理好两者之间的关系，重视宏观指导和管理，就要在宏观上管住，同时也不能放松微观管理，把宏观指导的内容落到实处，在微观上要管好管活，这应当成为我们的一个目标。
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