组织培训会讲话
题的时候，组织部门的特殊性质尤为突出。而正是这种特殊性，很多干部才想到、愿意到组织部来。不可否认，组织部工作任务重、要求高、接触面广，有利于干部能力锻炼和成长进步。但有的同志把进入组织部，更多的是看作一种资历、一个阶梯，而很少将其当作为党的组织工作事业奉献的机会和平台，这种进入心态是十分不健康的。组织部需要的是踏踏实实能干事、干好事、干成事的干部。因此，对于组工干部特别是新进组织部门的领导干部来讲，一定要正确认识组织部门这种特殊性，自觉接受和把握组工干部特有的要求，准确定位新的岗位角色。
一要树立特有的理念。思想是行动的向导。只有树立一些先进的理念，才能引领我们工作和行动上的先进。
首先，要树立公道正派的理念。邓小平同志曾说：“管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。”就组织部门而言，有很多基于组织工作、组工干部的特有理念，其中最核心的是公道正派的价值理念，这种价值理念包含着做人与做事两个层面，即用人公正、办事公平。工作对象尊重我们，是因为我们从事的职业和所处的岗位。不管与工作对象有没有交往，都要一视同仁，公正地履行职责和处理问题，做到对已清正、对人公正、对内严格、对外平等。
其次，要树立以人为本的理念。组织部门、组织工作文化的核心就是以人为本。我们所有的工作对象不是管理对象而是联系对象，我们的工作就是为班子、党员、干部和人才工作服务。在处理班子建设、队伍建设和干部往来的关系上，要坚持人本观念，始终明确我们不是管理者、指挥者，而是服务员、协调员。在这个问题上，我们尤其要注意克服个人主义和特权思想。比如，有的组工干部以管理者自居，对服务对象言语生硬、态度冷漠；有的把组织工作的荣耀当作个人的荣耀，一遇到事情就要求特殊照顾、行特殊方便；有的高高在上，不深入调查研究，对干部的情况不熟悉，对群众的心声不了解，等等。这些都有违于以人为本的要求，有损于组织部门和组工干部的形象，应坚决予以摒弃。
第三，要树立甘为人梯的理念。人们常说：“进了组织部，年年有进步”。这种进步之于组工干部而言，更多的是指思想上、能力上的进步，而不应该一味想着职位上、职级上的进步。这种进步，源自于我们对本职工作的挚爱和执著，来自于我们对组工业务的勤学和精专，展现于我们对组织工作的奉献和付出。因此，对新进组织部的同志来讲，就是要对组织工作充满感情、拥有激情，安心工作不朝三暮四，爱岗敬业不敷衍塞责，脚踏实地、兢兢业业的做好本职工作；对组工干部尤其是一些工作时间较长的同志而言，就是要树立正确的价值观和地位观，正确看待别人的提拔晋升，同时也正确对待自己的进退留转，积极向上不患得患失，乐观平和不浮躁急进，始终保持一颗平常心。
第四，要树立民主开放的理念。党内民主是党的生命，开放是党的建设和组织工作的最终趋向。无论是在基层组织建设还是干部工作中，我们都要牢固树立民主开放的理念，紧紧扭住和不断深化开
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