力量。在创新创优过程中，我们尤其要处理好注重创新实践与推广创新成果的关系。这是因为，创新的开端总是发生在局部、发生在某一方面，是“星星之火”。但创新不能永远局限在局部、局限在某一方面，不能永远只是“星星之火”，不能墙内开花墙外香。为此，必须坚持典型引路，以点带面，及时总结推广新经验、新做法，使之由局部走向全局，由“星星之火”形成燎原之势，推动黄岩党建和组织工作不断迈上一个新的台阶。
三、加强领导，树立形象，进一步加强组织部门自身建设
组织部门和组工干部是党的建设的施工队。实践证明，我区组工干部队伍，素质是高的，作风是硬的，战斗力是强的，在组织工作岗位上埋头苦干，无私奉献，做了大量的、卓有成效的工作。对此，区委是充分肯定的。面对新的形势、新的任务，我们要加强领导，整合资源，提升形象，切实提高组织部门和组工干部的战斗力和创造力。
第一，加强领导。各级党委要认真坚持党要管党的方针，按照中央有关规定，进一步健全党建工作领导小组，明确由“一把手”担任组长，构建党委统一领导、有关职能部门各司其职、密切配合的工作格局，真正形成一级抓一级，一级带一级，全党上下更加重视党建工作的良好局面。要把党建和组织工作项目化，进行层层分解，明确具体分工，落实责任到人，并提出时间进度和质量要求。同时，要加大对工作的检查督促力度，着重加强对今年重点工作落实、重要制度执行情况的督查。对工作完成不好，该批评的批评，该通报的通报。
第二，整合资源。党的建设和组织工作是一项综合性很强的工作，工作对象遍布社会各个领域，工作内容涉及政治、经济、文化、社会等各个方面，工作触角延伸到社会生活的各个层面，可谓战线长，头绪多。在工作实践中，我们要跳出“就党建工作抓党建工作”的思维定势，摒弃 “组织工作只是组织部门工作”的狭隘观念，树立“大组织”观念，打破组织部门“单打一”的做法，学会发现、挖掘、利用各种资源，进一步提高组织工作的质量、效率和水平。要深入研究经济发展和社会组织方式新变化，对组织设置、组织功能、组织运行方式提出的新要求，及时做好改革、调整、充实、提高工作。比如，在“两新”组织党建方面，在推进城市社区党建示范点建设方面，等等，都需要我们善于发挥部内、部外方方面面的作用，建立纵横协调、信息畅达、运转有序、便利管用的组织管理机制，提高组织管理效率，降低组织管理成本，增强组织管理权威。要增强组织部门调控各类资源的权威性和各部门参与党建工作的积极性，做到上下联动，内外配合，通力合作，努力开创工作新局面。
第三，提升形象。曾庆红同志在全国组织部长会议上提出新时期组工干部要树立和展示“五个形象”，即树立和展示政治坚定、本领过硬的形象，公道正派、清正廉洁的形象，奋发进取、开拓创新的形象，实事求是、注重实效的形象，团结协作、艰苦奋斗的形象。组织部门是党委管理干部、管理党员、管理人才的重要职能部门，社会上对组织部门往往“高看一眼”，而区委也历来重视对组工干部的培养和使用。我觉得，这既是社会和区委对组工干部综合素质和关键品质的一种肯定，同时，也是对我们的一种鞭策。因此，我们组织部门和组工干部要按照曾庆红同志的要求，加强自身建设，只有时时处处心公、言正、行端，才能做得踏实，做得坦然，做到公道正派。尤其目前社会上普遍感到存在诚信缺失现象。比如，进医院看病，不给主治医生递个红包，总怕得不到最佳治疗；比如，小孩考大学，明明达到了分数线，不托个人情心里总不踏实；又如，干部提拔任用，即便组织上已经进行考察，不打个招呼总觉得缺少个环节。在这种情