秀的人，一大批良善之人就会受到鼓舞；误用了邪恶之人，就会挫伤好人的积极性，坏人就会纷纷混进来。从的实际出发，今后在用人导向上要坚持“三重”、“三个不吃亏”和“三个关注”。“三重”就是选拔使用干部要重基层、重民意、重实绩；“三个不吃亏”就是不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏，只有让这三种人不吃亏，最终才能让的事业不吃亏，使人民不吃亏；“三个关注”就是选拔任用干部要多关注边远困难乡镇和“冷门单位”的干部，多关注做事不做声、跑事不跑官、老实能干事的干部，多关注长期扎根基层，长期未交流使用的干部。要坚持用科学发展观的要求，以群众公认、群众满意为原则，提拔使用一批综合素质高、有实绩、不事张扬、默默无闻为党和人民干实事、办好事的干部，大力培养和选拔一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，充分调动全县广大干部干事创业的积极性，真正做到用好一个，激励一片，用好一批，激活全县干部队伍，为科学跨越发展提供坚实的组织保障和人才保障。
三要建立科学民主的选人用人机制。如何选贤任能，如何提优调庸，如何真正让综合素质高的人、干事的人、老实人不吃亏，话好说，事难做。选人用人的标准和导向确定之后，如何贯彻落实好，关键看两个方面。一要规范程序。规范程序，就是要认真贯彻落实好干事人事工作“11311”系列政策法规文件，特别是要按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，进一步规范干部任用程序，在干部选任过程中坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，确保干部任用程序规范。工作到位。二要创新选人用人的干部工作长效机制，就是要根据市委组织部《关于选贤任能、提优调庸办法》，结合实际，在干部初始提名推荐、扩大群众参与面、加重民意调查份量、规范干部考察程序、健全完善干部考核评价体系等方面进行制度创新，建立科学、实用的体制机制，提高干部选拔任用的水平。请干部组牵头，相关组室参与、抓紧落实。
四要千方百计了解干部，熟悉干部。现在基层干部和离退休老干部对我们反映比较多的问题，就是组织部的干部对全县的干部不熟悉、不了解，我们要虚心地接受批评，努力地改变现状。熟悉了解干部，不能靠喝酒打牌、唱歌跳舞，而是要靠好的作风、好的方法去观察干部，去发现干部，去客观评价干部。具体来说，要从以下七个方面努力：一是要全面掌握客观评价干部政绩的客观依据，包括经济社会发展情况（财政、统计）、招商引资情况、向上争资立项情况、处理突发事件情况、信访情况及落实情况、计划生育情况、社会治安稳定情况等等，都要及时全面地收集、掌握。二是要扎实开展组工干部下基层活动，深入一线接触干部。三是要建立健全组工干部与基层干部谈心谈话制度，了解干部的工作生活情况，疏导干部情绪，帮助解决问题。四是要适当开展民意测评调查，多听群众的反映。五是要畅通民意渠道，做好群众举报和干部信访工作。六是要运用干部监督机制，深化对干部的工作圈、生活圈、社交圈的了解。七是要基本搞清全县科级以上领导干部的亲属亲友关系，做好干部回避制度的落实。
五要特别关注老实人。选老实人，用老实人，这是无异议的。关键在于谁是老实人，怎么判定老实人。尤其是领导干部，组织部门在这方面要很清醒、要有定数。真理都是朴素的。拍马屁的人往往是为了骑马，抬轿子的人常常是为了坐轿子。这个常识我们不能忘掉。人的精力是有限的。给领导的笑脸多了，给群众的笑脸就少了；关心领导多了，关心群众就少了。有的人说得好、做得差，有的人讷于言、敏于行。恩格斯讲得好：“判断一个人当然不是看他的声明，而是
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