>一要严格管理。组织工作是政策性、原则性、保密性、专业性都很强的工作。细节决定成败，管理上必须从严。解决问题，制度最有效，也最长效。要建立和完善单位内部管理的各项制度，坚持用制度管人管事。要学习借鉴其他单位特别是一些乡镇的内部管理经验，结合本单位的实际，及时制定和完善有针对性的管理措施，切实提高管理水平和行政效率。前面我们建立了机关内部管理的28项规章制度，应该说比较健全了。但客观了存在执行不力、制度成摆设的问题。下一步办公室要对内部管理制度进一步修改完善，提高针对性和可操作性，特别是财务管理、干部管理和保密管理等方面，一定要坚持按政策法规办事，规范管理。原则性的问题、事关大局的问题，管理上一定要从严，要小心谨慎。
二要规范办事。任何工作都要讲规矩、讲规范，这既是提高工作质量、提高工作效率的需要，也是对自己负责、对组织负责的需要。要尽最大的努力使制度性的工作程序化、程序性的工作规范化、规范性的工作经常化。全体干部职工都要自觉养成规范办事，按程序办事的习惯；切实履行好岗位职责，为全局工作把好每一道关口、每一个环节，共同提高县委组织部工作的质量和水平。今后，凡是乡镇、科局请示性的事项或材料表格需要县委组织部审核盖章的，有关组室接收后，都必须填写请示件处理单，提出拟办意见，然后按流程征求管领导意见，再报部长审定，最后再签字盖章回复。凡是以县委组织部名义下发的文件或起草的汇报材料，文稿起草人、相关组室负责人和分管副部长必须逐级修改把关，并且在呈报材料上签字，最后送部长审定，不能把没有经过逐级审核把关的材料直接送给我。凡是工作请示汇报，一般情况下要逐级汇报，不能越级越权汇报，等等。类似的情况还很多，不一一列举，今后各项工作要按照认真负责、规范有序的原则逐步规范起来。
三要优质服务。要发扬优良传统，继续保持谦虚谨慎、低调做人、热情待客、优质服务的工作作风，进一步树立组织部的良好形象。不允许组织部的干部居高自傲、盛气凌人；绝对不允许借工作和职务之便搞不正之风，向基层单位索拿卡要。
四要狠抓落实。县一级的工作，主要是抓落实。要在县委组织部倡导和形成狠抓落实、善抓落实的作风和机制，确保市委组织部、县委县政府和部务会研究部署的各项工作能够及时有效地落到实处。全体干部职工都要以“没有任何借口”的精神，多为成功想办法，不为失败失误找借口。工作落实不好、落实不了，要多找主观原因，少找不找客观原因。办公室要建立善抓工作落实的跟踪督办机制，对重点目标任务实行动态跟踪管理，及时提醒部领导和有关组室掌握进度，及时解决工作中存在的问题，确保工作落实。
五要争创一流。衡量一个单位、一个班子的工作有没有成效、有没有进步，我认为主要看三条：一是单位的工作在全国、全省、全市有没有位置，二是单位面貌和职工的精神面貌有没有大的变化，三是职工的福利待遇有没有改善和增加。当然这个认识也许是片面的，但工作要争先创优是硬道理。没有高起点的规划和奋斗目标，就不可能有一流的工作业绩。因此，全体干部职工都要有强烈的创新创业创一流的意识，要么不做，做就做好，力争年内实现单项工作创一流，整体工作上台阶的奋斗目标。今后，凡是有考核评比的工作，都要在全省全市争先进、争一流，争取在全省全国有位置有影响；凡是没有考核评比的工作项目，要努力总结经验，树典型榜样，出精品特色，以改革创新的精神推动各项工作。部里对创新创优有突出贡献的同志要予以重奖，对工作不力或失误导致落后挨批的，要批评教育甚至严肃追究失职责任。争创一流要增强创新意识和开拓进取意识。一份工作，是很
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