的人事干部进行奖励。另一方面，也要实施用人决策责任追究。对因用人不当给单位发展造成严重损失、影响恶劣、群众强烈不满、经评议不合格的，要追究用人者的责任;在人员选任过程中违反政策要求，以及在决策过程中未能按既定程序进行的，也要追究相关人员的责任。
建立与市场接轨的分配激励机制。分配是一个古老而又现代的问题。孔子早在2000多年前的《论语》中就提出了“不患寡而患不均，不患贫而患不安”的主张。这是在基本靠天吃饭的农耕文明时代的分配原则。然而在市场经济条件下，分配政策必须有利于生产力的发展，分配政策对企业的发展必须是正激励。目前，中国正处于“经济高速发展的黄金期”和“社会矛盾的高发期”，而社会矛盾的激化往往又出在分配上。集团公司目前的分配模式与市场化要求有较大差距，必须加快分配激励制度改革，尽快与市场接轨。一是坚持业绩导向。让知识创造价值，让创造价值的人拥有财富，特别是要对“经营管理、市场营销、技术开发”三类核心骨干人员给予有效激励，让他们的报酬与本单位业绩紧密挂钩。二是实现分配方式的多元化。可针对上市公司、非上市公司、事业单位等，建立不同的分配激励方式。积极探索谈判工资制和资本、劳动、技术、管理等要素按贡献参与分配，以及期权、股权激励和利润分红等激励机制;还可建立以年金计划、补充医疗保险、可供个人选择的弹性福利等市场化福利机制，作为中长期激励的补充形式。三是逐步统一规范全集团的基本薪酬结构。在充分考虑地区生活消费差异、各成员单位历史收入状况、规模大小、管理幅度的基础上，在当地劳动力市场价位的指导下，建立以岗位绩效工资为主、协议工资等其他工资形式为辅的多元化指导性薪酬体系，体现分配激励机制的全面性、竞争性、有序性和科学性，做到公开、公平、公正。
(四)大力加强人才学习培训
培训是提高人才队伍素质最重要的手段。杰克·韦尔奇最重要的变革是把ge公司变成了一家全球化的学习公司，他认为企业真正的“核心实力”不是生产制造或售后服务，而是学习能力。ge公司从本田公司学到了资产管理的科学方法，从沃尔玛学习借鉴快速了解市场情报的做法，从联信和摩托罗拉公司学习发展了“六西格玛”方法。可以说，打造学习型企业，不断提升全员素质，是ge公司事业成功的一个重要因素。今后，我们要构建完善的培训体系，加大员工培训力度，积极实施海外培训“千人计划”，力争10年选派1000名35岁以下优秀青年科研人员赴海外攻读专业学位;要加强学习型组织建设，尤其要全力推进知识管理和知识共享，加强显性知识积累和隐性知识挖掘，让个人的知识成为组织的知识;用实践锻炼提升人才，引导人才到集团公司发展最需要、任务最繁重、条件最艰苦、矛盾最突出的地方去砥砺品质、锻炼作风，提高干事创业的本领。
(五)充分利用国内外两种资源
打造世界一流企业，必须拥有世界一流人才。在这方面，已经有200年发展历史的花旗集团堪称典范，它在全球一百多个国家和地区设有分支机构，员工27万人，用人不分种族、信仰、肤色、性别、国籍、年龄，凝聚多元化人才，成就了卓越事业，值得我们认真学习。一是做好人才引进工作，特别是要以落实中央“千人计划”为抓手，大力引进海外科技领军人才和高级经营管理者。二是开放和平等的观念，充分信任、放手使用引进人才，加快建立与国际接轨的科研管理体制机制，为他们提供重要岗位和创新团队支撑;符合条件的可以担任领导职务和高级专业技术职务，领衔重大科研项目和工程项目。三是积极推进人才国际化发展。特别要拓宽境外研修渠道，通过各种形式大力加强国际化培训。
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