。事业兴;环境不好，则人才散、事业衰。人们常说的人往高处走”良禽择木而栖“讲的就是干事成才的环境问题。经济社会快速发展的今天，环境成为了吸引人才的重要因素，必须引起我高度重视。一是建设有利于人才发展的企业文化。包括鼓励创新和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。二是形成支持人才安心工作的良好环境。强化对人才的服务和人文关怀，努力改善各类人才在学习培训、医疗保健、子女就学、文化需要等方面的条件，千方百计为他排忧解难。三是打造人才工作良好舆情。大力宣传优秀人才典型和人才工作典型，引导各单位和各类人才见贤思齐，提升集团公司的社会影响力。
三、为实施人才强企战略提供坚强保证
充分认识新时期、新阶段人才工作对集团发展的极端重要性，要站在全局和战略的高度。增强责任感、紧迫感、使命感，创造性地开展工作，加快推进各项工作的落实。
树立正确的人才理念，一是加强对人才工作的领导。各单位要高度重视人才工作。把人才工作作为大事来抓。各级党组织要认真履行”党管人才“职责，管宏观、管政策、管协调、管服务，发现人才、培养人才、用好人才、服务人才，调动和发挥各类人才的积极性创造性;党政主要领导同志要对本单位人才工作负总责，担负起抓第一资源的第一责任，做到谋划发展的同时考虑人才保证，制定计划的同时考虑人才需求，研究政策的同时考虑人才导向，部署工作的同时考虑人才措施;组织人事部门要当好参谋助手，相关部门要积极支持配合，形成整体合力。
效益最大的投入，二是加大对人才工作的投入。温家宝总理在全国人才工作会议讲话中指出：人才投入是赢得未来的战略性投入。这方面要舍得花钱。事实上，当今世界上的优秀企业也确实是这样做的过去企业有钱就会投在生产资料上，但是今天的优秀企业更舍得在人才方面投入。集团公司在这方面进行一些积极的探索尝试，比如在国际化人才培养方面，每年都要派出100名左右的航空青年骨干出国深造，争取实现10年内派出1000名的目标，这项工程成本不可谓不高、投入不可谓不大，但是认为是值得的将来它会产生深远的影响，创造巨大的价值。下一步，集团公司各单位在加大科研、生产投入的同时，要更加注重对人才发展和人才工作的投入，特别是要对单位紧缺人才、创新型、战略型人才要重点倾斜。当然，既要舍得花钱又要建章立制，严格管理，确保资金投向最能提高人才素质、最能发挥人才效能的领域。
明确的八项重点工程，三是抓好人才重点工程落实。集团公司人才发展规划。人才工作规划的重要抓手，集团公司人力资源部是这些工程的牵头部门，各单位是责任单位，必须要统筹协调，上下互动，确保落实。要精心设计工程方案，做到与集团公司发展战略、重大规划和重点项目相结合，与各类人才项目相互衔接，每项工程目标、任务、措施明确，并可操作、可检测、可评估。要加强工程统筹协调，重大人才工程需要各部门各单位协调、协同，人力资源管理部门要发挥职能作用，用人单位要发挥主体作用，形成互动、高效的工作机制。要发挥工程示范效应，努力把重大人才工程办成”龙头工程“和示范工程，全集团树立标杆，带动各级人才队伍建设。
对人力资源部门的要求更高。各单位要高度重视人力资源部门的建设和发展，四是夯实人才工作的基础。实施人才强企战略。通过深入开展”讲党性、重品行、作表率“活动和创先争优活动，保持和不断提升公道、正派、廉洁、高效的良好形象。全集团人力资源工作者要加强学习研究，学习知识，积累经验，把握规律，大胆创新，不断提高职业化、专业化、知识化水平。要大力推进人才工作信息化建
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