总资本运营，当今一流企业保持强大人才核心竞争力的重要法宝。要加快转变重物质资本、轻人力资本的经营理念，完善人力资本积累工程，提高人力资本的有效配置程度，实现从人力资源管理向人力资本经营的转变。
而不是用来做摆设、撑门面的必须深刻认识、自觉遵循人才成长规律，坚持人才以用为本理念。人才是用来创造价值。用好用活人才，充分发挥人才的作用。一是要用当适任，就是把每个人才都放到最合适的岗位。汉高祖刘邦是着名用人高手，韩信善用兵，张良善谋略，萧何善内政，都在刘邦的班子中从事最擅长的工作，共同开创了汉朝的基业。二是要用当其时，就是及时发现、大胆起用各类优秀人才，努力让人才在黄金时期充分施展才干，既尽力避免“冯唐易老、李广难封”遗憾和“廉颇老矣、尚能饭否”感慨，又尽力避免“拔苗助长”过犹不及的现象。三是要坚持用当尽才，努力使人才在尽可能广阔的舞台上施展才华，这首先要求我不拘一格降人才，不论他什么身份、资格、教育背景，只要素质好、有能力，都要一视同仁。
二统筹推进三支人才队伍建设
结合集团公司具体实际，根据全国人才工作会议精神。要重点建设好经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍。
以提高企业经营管理水平和国际竞争力为核心，加强经营管理人才队伍建设。要围绕集团公司发展战略。以优秀企业家和职业经理人为重点，加强经营管理人才队伍建设。一是建设与现代企业治理结构相适应的人才队伍，打造一支具有宽广国际视野和战略思维能力、开拓创新精神，能够引领企业发展的优秀企业家队伍，年，培养造就名优秀企业家;打造一支职业素养高、市场意识强、懂经营善管理、执行能力突出、拎着皮包就能上任“职业经理人队伍，年，培养1000名职业经理人;打造一支职业素养高、专业背景好、岗位历练多、责任意识强的董监事队伍。二是建设与国际化开拓要求相适应的人才队伍，积极利用国内国际两种资源，培养造就一批具有国际视野、熟悉国际惯例、具备跨文化沟通能力的经营管理人才队伍，年，培养充实100名国际化高级经营管理人才。三是建设与新形势下企业党建工作相适应的人才队伍，按照中央关于”以改革创新精神加强党的建设“具体要求，培养造就一支政治坚定、作风过硬、既懂党务工作又懂经营善管理的高素质、复合型党群干部队伍。
培养造就一大批高层次创新型科技人才和创新团队。一是造就专业领军人才。定期发布领军人才需求目录，加强专业技术人才队伍建设。打造一批学识渊博、思维超前、造诣深厚、行业知名的高技术人才队伍。建立领军人才信息库。重点集聚、开发、吸引高层次科技人才资源，培养造就一批科技领军人才和高水平研发团队，努力实现”一流人才、一流队伍、一流成果“年，形成名在行业内外有广泛影响力的以两院院士、集团首席技术专家为主体的战略性领军人才队伍;0名行业知名，以特级技术专家、一级技术专家为主体的技术带头人队伍;一万名富于创新能力和探索精神的专业技术带头人队伍，搭建专业技术人才梯队。二是培养创新人才。加快培养引进一批能够突破核心和关键技术、加快科研成果转化、发展高新技术产业的科技领军人才和高层次创新团队，争取到年打造100个高水平的国家级或集团公司级科技创新团队。通过共建科技创新平台、促进人才双向交流、开展研发合作、共同实施重大项目等方式，培养创新人才。破除求全责备的旧观念，容忍失败，加大对优秀青年人才的发现、培养、使用，提高青年科技人才的创新能力。三是培养引进急需紧缺人才。重点是补充航空主专业人才和培养引进航空运输、非银行金融、现代服务业等新进入领域和新能源、新材料等新
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