比较集中，处于这些岗位上的机关干部面临着更多更大的考验，要树立正确的权力观，把自己手中的权力作为沉甸甸的责任，树立强烈的廉洁守纪意识，模范执行局机关工作人员廉洁自律的各项规定，绝不利用手中的权力谋取私利。要树立正确的政绩观，一心为公、一心为民，兢兢业业的工作，多干群众急需的事，多干让大多数群众受益的事，多干打基础的事，多干长远起作用的事，创造实实在在的政绩。要落实"八荣八耻"的要求，做到明荣辱之分、做当荣之事、拒为耻之行，用自己的模范言行和人格力量为职工群众作出表率，带动全局形成知荣辱、树新风、促和谐的文明风尚。
5、提高治理效能。治理是企业的根基。作为领导机关，提高治理效能，推动工作全面提速提质已经成为企业发展的龙头工程和要害所在。一是坚持精干高效。机关的每一项工作都与企业的效益息息相关，要把追求效益最大化作为工作的出发点、落脚点和衡量标准，投入要讲产出、讲回报，绝不能做无用功甚至造成浪费。要彻底抛弃形式主义的东西和高高在上的官僚作风，认真落实首问负责制，对基层站段反映的重要问题不推不拖，盯住不放，直到问题解决。要讲高效率、满负荷，最大限度地发挥职能作用，千方百计提高工作效率，可由一个部门办理的，要尽快审结；确需两个以上部门办理的，要实行主办单位责任制，可联合办公，一次审结。二是落实从严治理。从严治理就要从严要求，从严检查，从严考核，一严到底，形成忠于职守、敢于负责的敬业精神，形成政令畅通、灵敏高效的工作秩序，形成从严从细、一丝不苟的工作态度。我们做每一项工作，都要明确责任，明确时限，明确标准，认真落实督促检查和失职责任追究，严格贯标、严厉对标。三是强化服务指导。要牢固树立服务基层的观念，努力提高指导水平。强化制度指导，健全完善治理制度，提升制度管事、制度管人的权威性和规范性；强化现场指导，深入基层，面对面地办实事、解难题；强化分类指导，采取先点后面、稳步推开的方法增强工作的实效性；强化调研指导，全面了解和把握真实情况，提出解决问题、指导工作的对策措施。四是狠抓工作落实。抓治理就要盯一线，抓安全就要盯现场。要定期进车间、下班组，从工作的要害性问题上抓，从反复发生的惯性问题上抓，从控制不力的薄弱环节上抓。发现和解决问题，做到件件有
着落、事事有回音，真正做到工作不落实就食不甘味，问题不解决就夜不能寐。
6、提高工作质量。提高工作质量是一项系统工程，是做好任何工作的前提和保证，必须把宏观与微观、原则与具体、过程与结果有机结合起来。一是加强过程控制。按照增强针对性和可操作性的要求，把年度工作意见和重点工作部署细化分解，尽量缩短周期，使每个阶段有目标、有措施、有考核，并依据形势任务要求，及时制定下发指导计划和安排意见，定期分析总结，确保日常工作有序推进。二是注重统筹兼顾。机关工作的内容丰富，工作头绪多，涉及全局改革发展的各个方面，贯穿运输生产经营的全过程。面对直管的新要求，必须坚持"两抓两带"，既抓重点、带一般，抓两头、带中间，做到把握要害，统筹兼顾，把主要精力、有限的人员编制放到打好有影响力、出高质量的攻坚战争上，确保重点任务的按期完成。三是形成工作合力。机关的任何一项工作都不是孤立进行的，都是大系统中的一个组成部分，离不开各部门的密切配合。因此，形成合力极为重要。各部门、各岗位都要目标同向，责任共担，主动协调，积极配合，要建立信息互通、资源共享的渠道，防止部门内部闭门造车、单打独斗，做到既讲职责，又讲风格，努力形成和谐的关系、一致的步调，保证各项工作高质量地推进。
四、加强领导，精心组织，确保集中学
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页