励一次的做法，对在生产经营和技术革新中取得突出成绩的先进班组、部门和个人及时奖励。活动中共收到申报项目87条，事业部对申报项目进行了等级评比和奖励，奖励费用达10000余元。大大的促进了各级管理人员和生产员工开拓创新的积极性。值得一提的是在公司牵头下，转向架工艺人员自主创新设计的10t焊接变位装置，已达到竣工验收条件，也完全符合了din6700标准的要求，更难得的是自主开发研制的该焊接变位装置每台能为公司节约80万元。
3）广泛开展技术创新，员工提建议活动。围绕公司“开源节流”“增收、节支、降成本”活动，在事业部开展员工提合理化建议活动，鼓励每位员工都出金点子。集思广益，事业部在合理化建议中提取精炼，在提高员工工作效率，节约成本方面取得了优异的成绩。如事业部工艺员采取员工提出的改进废旧刀具再利用的合理建议，为事业部直接创造效益数万元。
三、抓落实强责任，建设“务实型”班子。
转向架事业部还加强落实胡总书记大力倡导八个方面的良好风气中“心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效”这两个方面的要求，切实做到一心为员工着想，一心为员工服务，坚持在落实上做文章，在苦干上下功夫，以实实在在的业绩，开创工作新局面。
1）通过事业部制定每年的10项重点工作计划，并把计划逐条落实到人，全面实现项目管理，严格做到人定岗，岗定责，职责分明，奖惩到位，有效推动了事业部各项重点工作的全面完成。事业部还从生产制造、工艺质量、现场安全、人力资源、成本管理、设备管理等方面，以项目“分包”和前定责任状的形式进行分解，给班子成员交任务、压担子，提高了班子成员决策执行能力，推动了项目计划的全面落实。
2）加强事业部班子成员的协调沟通，以项目责任制推动工作的顺利开展。我们始终坚持每周办公会制度，通过会议对事业部工作布置、人员聘用、物资采购、奖金发放、职能整合、先进评比等重大问题通过集体讨论、沟通、协调形成统一意见，通过厂务公开栏、职工代表会等多渠道切实体现员工的“知情权、参与权、监督权”。
3）领导班子下班组。转向架事业部完善和落实领导下班组制度，经常性的开展领导班子下班组的活动。切实关心员工，第一时间了解员工的需求，同时向员工宣贯各种文件精神、灌输质量意识，做到了一举两得。
4）想员工所想，急员工所急。转向架事业部持续不断改进员工工作环境，如为员工建造休息间，安装空调、统一更衣柜；夏季为一线员工在工地上准备凉茶解暑；为加夜班的员工送宵夜；等等。为员工做实在事，让员工在单位也能感受到家一般的温暖。
四、抓监督强管理，建设“廉洁型”班子。
胡总书记大力倡导八个方面的良好风气中还要求各级领导班子要“秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”。因此，我们转向架事业部把党风廉政建设作为班子作风建设的重点任务进行了强调，要求班子成员必须在道德、品行、修养、作风、毅力等方面起表率作用。为保证班子成员廉洁从政，注意从教育、制度和惩处上下功夫，从监督管理抓起，在源头上防止不正之风和腐败行为。
1）抓好廉政教育。我们组织全体班子成员认真地系统地学习了关于党风廉政建设方面的系列文件，以及公司《员工手册》廉洁从业的增补内容，观看反腐倡廉教育专题片和图片展，增强班子成员廉洁从业的法纪意识，努力从思想上筑牢反腐的大堤。我们又在班子成员中开展了“三到三想”活动，即到贫困员工家中看一看，想一想当初入党为什么；到监狱里面看一看，想一想现在应该做什么；到革命圣地看一看，想一想身后应该留什么，使班子成员思想上受到了强烈的震憾，树立了反腐倡廉意识、