准的前题下不断拓宽会员发展渠道，最大化的把各单位、各行业优秀的青年厂长（经理）吸收到协会中来。要建立健全会员档案，动态把握会员的发展变化，加强会员治理工作。要发挥协会的活动优势，以各种形式多样的活动促进青年厂长（经理）成才进步。要服务于青年厂长（经理）成才需求，大力开展学习各类学习论坛、企业知识专题辅导等学习交流活动。引导青年厂长（经理）强化学习意识，为他们的学习交流创造条件。要服务于青年厂长（经理）
工作发展需求，积极组织会员开展区域性、行业性联谊交流活动，促进会员企业之间按照市场规则采取合作或联合等措施进行资源优化组合，扩大企业规模、降低经营成本，提高经济效益，增强企业综合实力。要发挥协会的政治优势，为青年厂长（经理）成长进步铺路搭桥。要努力为青年厂长（经理）成长成才营造良好氛围。通过开展评选“十佳青年厂长（经理）”活动，从中培养、发现优秀青年厂长（经理）典型，大张旗鼓地宣传他们建功成才的事迹，为青年厂长（经理）成才进步营造氛围、提供动力。要大力举荐青年厂长（经理）优秀人才。要建立优秀青年厂长（经理）人才库，把优秀青年厂长（经理）作为“双推”对象，积极推荐，使更多的优秀青年厂长（经理）更快地通过协会脱颖而出。
三、要切实加强七矿多种经营系统共青团工作
当前，随着矿区经济结构调整步伐的不断加快，煤与非煤并重战略的实施，七矿多种经营发展迅速，产业规模和从业人数不断扩大，已逐渐成为矿区整个经济发展的重要组成部分。共青团是党的助手和后备军，要更好的发挥团组织在推动多种经营快速发展中的生力军和突击队作用，必须切实加强多经系统共青团工作。
要进一步提高对加强七矿多经系统共青团工作重要性的熟悉。要充分熟悉到，当前，矿区多种经营发展已进入攻坚时期，青年作为多经系统职工队伍中最富有生气和活力的力量，要把各项目标任务落实好，离不开广大团员青年的生力军和突击队作用。可以说，抓住了青年，就抓住了企业发展的要害，就可以收到牵一发而动全局的效果。要充分熟悉到。青年是企业的希望和未来，企业的可持续发展，要靠一支高素质的青年人才队伍。培育青年人才、开发青年人才、凝聚青年人才是团组织的重要职能。而要更好的履行这一职能，必须进一步加强共青团工作。要充分熟悉到，多经系统处在企业改革改制的前沿，职工思想比较活跃，非凡是在下一步在逐步推进民营化改革的进程中，一些深层次的矛盾会逐步暴露出来，思想政治工作面临着艰巨的任务。加强思想政治工作，保持职工队伍稳定，青年是重点工作对象。团组织作为先进青年的群众组织，是党联系青年的桥梁和纽带，假如团组织在这方面做好了，那么企业改革的顺利进行就有了一个坚实的基础。要充分熟悉到，多种经营工作的特性决定了其职工队伍成份的复杂性，如何加强各种成份青年职工队伍的教育与治理，进一步巩固党在青年中群众基础，迫切需要团组织去研究和探讨。因此，各级党团组织必须统一思想，提高熟悉，切实增强政治责任感和工作紧迫感，以积极主动的态度和扎实有效的工作，把七矿多经系统共青团工作抓紧抓好、抓出成效。
对于多经系统团组织来说，要依靠不依靠，主动不被动，努力加强自身建设，在推进多种经营快速发展的进程中更好的发挥作用。实践证实，团的工作越主动，越能引起上级的重视，团的作用越明显，越能争取到进一步打开局面的外部条件，这是辨证统一、相辅助相承的。当前，矿区多种经营的快速发展，为多经系统团组织建功立业提供了广阔舞台，多经系统团组织要抓住机遇，全面活跃工作，充分体现作为。要努力适应青年思想不断变化的实际，大力开展各种形式的形势任务、改革改制、解放思