人才核心和骨干力量;面向项目,继续做好项目经理、总工、财务、造价、安全质量、物设管理等关键岗位人员的培训,使其成为企业生产经营的中坚力量。
今年的培训工作,我们既要追求培训规模,更要提高培训质量,改变培训中存在"台上激动,台下冲动,回去后不动"的现象。年内,人力资源部门要建立培训质量分析评价体系,引入培训绩效考核机制,将企业培训进行项目化运作,要把培训部门的施培效果与部门业绩挂钩,把参培人员的学习效果与个人绩效挂钩,促进培训部门施培有目的、有体系;参培人员学习有动力、有收获,真正达到员工进步、企业发展的双赢效果。
(二)推进作业层建设,培养合格分供方,提高外部资源控制力
劳务作业层建设是企业培养合格劳务分包商,形成长期稳固的劳务供应链的需要。今年,公司将继续加大作业层建设力度,要把各单位作业层建设情况纳入"四好班子建设"和领导干部的考核标准,对执行不力的要严肃追究责任。
巩固提高内部作业层建设工作。20年陆续成立的自主作业队和由员工牵头注册的劳务公司,还存在很多不完善的地方,如果做不好巩固提高工作,势必会出现夭折。对自主作业队要在管理上、技术上、设备上进行扶持和帮助,有条件的应帮助他们注册为劳务公司。对由员工牵头注册的劳务公司,要帮助他们尽快健全和完善内部管理制度;要帮助他们按照《劳动合同法》的要求,规范内部劳动关系及各种合同文本;要帮助他们协调好各种内外部关系,创造良好的发展环境;要帮助他们落实"扶上马、送一程"的优惠政策,尤其是要落实好劳务分包的优先权。对于那些缺少劳务分包资质的公司,还要帮助他们解决资质申报存在的困难。
切实加强外部劳务队伍的管理,增强外部资源控制力。公司项目管理的实践一再证明,对外部劳务队伍控制的好坏,是项目管理成败的决定性因素。今年,对外部劳务队伍管理,公司要在坚持黑名单制度、开展外部劳务队伍信誉评价工作的基础上,运用市场的理念,以加强合同管理、讲诚信、负责任、服务到位、义务到位、管控到位为手段,结合项目流程管理,出台操作性强的管理办法,建立有效控制外部资源的机制;引导优秀的外部劳务队伍同企业缔结战略合作伙伴关系,共享价值链利益。按照建设部文件要求,年6月底以后,所有企业劳务分包必须使用有相应资质的劳务企业。因此,我们要对现有的外部劳务队伍使用情况,进行一次全面的清查,凡具备建立长期合作伙伴关系条件的,要帮助他们在今年6月底前注册为劳务公司;凡新开工点,坚决不准使用没有合法劳务资质的外部劳务队伍;对已经在用,目前也不具备合法条件的外部劳务队伍,要结合新出台的劳动法,采取有效措施,规避劳务用工风险。关于执行新《劳动合同法》,各单位主要领导人高度重视这项工作,要严格按照法律要求灵活运用,人力资源部要进行认真规划和安排,避免因劳动纠纷、仲裁等引起公司人员变化的现象。
(三)建设责任文化,提高队伍战斗力。
员工责任感的高低决定一个企业的命运。而培养员工责任感就是通过各种方式把道德责任的他律转化为自律,让员工认同自己在企业中的责任。当责任成为一种文化,在企业就会形成一种以责任为核心,以文化为依托的责任文化。这种责任文化可以培养员工的责任意识,催生员工的进取精神,强化员工履行使命的忠诚度,成就员工的个人价值,炼就企业的永久辉煌,造就企业的责任形象,铺就企业的可持续发展之路。
目前,我们公司持续推进的岗位责任制、绩效考核、管理流程再造和制度及标准建设正在为责任文化建设搭建坚实的基础平台,各级管理者一方面要把责
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