,调动营销人员的积极性;四是依托区域经营的网络优势,发挥联动效应。各公司、各大经营部要讲大局、讲合作、讲纪律,努力构建"全员、多方位、共同参与"的大经营格局,坚决摒弃内部之间的无序竞争;五是进一步优化、申报、管理好企业资质。经开中心、发展部要对资质进行新的规划,对局资质进行升级和完善,各单位要尽量把低级升为高级,没有的要争取申请,并且做好资质的监控管理,要把企业资质当成稀缺性资源进行管理。各大经营部必须对所辖区域使用资质投标活动情况了如指掌,同时,要主动融入地方,了解和掌握当地经济发展中长期规划和资源情况,为公司提供及时、有效、可靠的经营开发信息,加快信息传递速度,为公司经营决策提供及时、准确的第一手资料。
三、推进目标管理,强化过程控制,系统整合资源,促进企业管理水平全面提升
(一)推进目标管理、完善绩效考核、加强激励与约束,确保企业各项目标实现
随着近几年公司《工程项目经营管理与绩效考核办法》、《经营单位绩效考核管理办法》、《市场营销绩效考核管理办法》、《员工动态岗位绩效工资管理办法》等核心管理制度的有效实施,应该说,我们涉及生产经营直接及相关组织的经济目标已经基本建立,那么今年目标管理的主要工作就是要结合流程管理、岗位责任制,建立覆盖所有组织、所有员工的责任目标体系。从实施的步骤上来说,一是进一步健全岗位责任制,明晰岗位责任目标;二是以项目流程管理为切入点,逐步建立健全覆盖所有业务体系和岗位的流程和标准,形成目标责任体系和执行责任科学传递体系;三是在流程管理还没有深入到每一个业务及运营层次前,企业各级管理者,要根据企业战略、战术,把企业和组织目标层层分解到每一个工作岗位上,分解到每一个工作环节中,真正做到千斤重担人人挑,个个肩上有指标。
要想目标实现,不仅要责任到位,更要考核到位。绩效考核工作的总体目标是在加强系列核心制度执行的基础上,结合项目流程理,进一步加强绩效管理,要形成岗位绩效目标、岗位绩效辅导、绩效考核评价、绩效结构应用四位一体的绩效管理体系。年内,要以能效管理为中心加强全员绩效考核工作。能效就是"能级+绩效",具体地说就是以工作能力定岗位,以执行效率定薪酬。一是建立以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系,充分发挥动态岗位风险工资制的激励杠杆作用,区别对待同一岗位、不同能力的员工待遇;公司也将出台全员绩效考核的系列制度,推动全员绩效考核的深入开展;二是通过推行项目经理能级评定制,根据项目经理的领导能力、学习能力、客户满意度,管理项目经济、安全、质量、人才培养等指标,实行动态考评,建立项目经理业绩决定薪酬、业绩决定任用、业绩决定能承担的项目规模等机制,从而充分激励项目经理管好项目的积极性。项目管理相关岗位,年内要结合项目流程管理,建立客观、精确、可追溯的绩效考核体系;对综合管理岗位,要从公司机关本部开始实施绩效考核从主观的定性考核到客观的定量考核转变,提高绩效考核的科学性。
要想考核有效果,就必须激励有措施。年,我们要将绩效考核结果与提升晋职,特别是要与动态岗位风险工资、与经营者绩效管理结合起来,从执行过程、执行结果双受控的目标出发,真正建立起管理者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化机制,实现评先激励和惩后激励的相互促进,不断提高团队执行效能。要通过严格的激励约束机制,逐步实现公司事事有人管、人人都管事,管理凭效果、奖罚凭考核的模式。各级领导、督察部门、业务职能部门要对从目标任务下达到执行结果考核的每一个环节进行全面掌
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