派组织部分管基层组织建设的副部长到中坝村任支部书记，当时也考虑到中坝村问题的敏感和难度，如果象以往随便从一个单位下派一个干部应一个点子，肯定解决不了问题。这名组织部副部长接到任务也深感责任重大，担心做不好有辜负县委希望。我把这个部长找来谈话。告诉他要以实际行动重新树立支部形象，赢取民心，对阙定明的事要一分为二，毕竟是人民内部矛盾，要多作转化工作，争取人心。这名干部也很争气，扎根在中坝村，通过一点一滴的具体工作为老百姓解决一个一个具体实际的困难，重新让中坝村村民感受到了党组织的温暖。现在中坝村民心回归了，记得2002年底我和办公室主任到中坝村去调研时，老百姓都不理我，转了半天，好不容易找个老头子对上话，却不想被她的老太婆一把拉走，还说“这是个疯老头，你莫听他说”。现在就不同了，老百姓的热情、善良、淳朴，一进中坝村就会扑面而来。
体会之五：要努力创造一流的工作实绩
工作思路的含金量、领导班子的团结度、干部队伍的战斗力，最后都要用工作实绩来说话。离开了发展上实实在在的成绩，贯彻科学发展观、落实正确的政绩观、坚持群众满意的价值取向都将成为一句空话。因此，部门也好，一个地方也好，作为一把手必须要有说服力的工作业绩，有群众认可的实际成效。
首先，要让经济得到持续健康的发展。2002年，我初到ｘｘ时，全县人均财力全市倒数第一，2008年，跃居全市第二。2002年，我县的工业企业全线倒闭，到2008年，以装机容量8.6万千瓦、年税利3500万元的马电，在建装机容量16万千瓦、今年3月底前首台机组即将发电的金溪电站为主的电力，以四川七环、北京荷田等为龙头的农产品加工业，以航星钢铁、嘉宝汽配为龙头的机械冶金业形成支撑县域经济的三大工业支柱。仅2008年全县规模以上工业企业实现增加值6.28亿元，销售收入18.22亿元，入库税金5000万元。农业产业化方面，去年引进北京荷田带动薯业种植。引进齐祥食品、华西饲料、七环公司带动pic、dly等良种生猪养殖，现已发展100头生猪养殖户1000多户，仅此一项助农增收120元。大力发展成建制劳务输出，2008年劳务收入达到30亿，比2002年增加近10亿元。在道路交通建设上，我们投资5000万元，彻底结束了“ｘｘ到、汽车跳”、“进入ｘｘ、免费按摩”的历史。我们竭尽全力，保留了全市唯一的一个县级工业集中区，优化环境，大力招商引资，招商引资工作连续三年名列全市第一。三年来累计完成固定资产投资 亿元，相当于前十年的投资总额。成功创建为省级文明卫生县城，城市形象快速提升。城镇职工人均年收入达到10183元，农民纯收入2684元，年均增幅 和 ，而且我们通过实施项目带来战略，在核电投产后，可使ｘｘ跃入100强县。为未来的ｘｘ奠定了一个长远的发展基础。如果离开了社会的发展，离开了经济的增长，一把手再具有超凡脱俗的鼓动能力，都难激发干部队伍干事创业的激情和信心。
其次，要让群众得到看得见摸得着、实实在在的实惠。作为一个地方的一把手，在发展经济为群众带来实际利益的同时，还必须静下心来为老百姓解决具体困难，从而理顺群众情绪，造福一方百姓。这三年来，我坚持解疾苦促和谐，推广下河街社区帮扶经验大力开展“1 1”帮扶活动，让一个一个困难群众受到帮助，而且还注重建立良好机制，着重解决群众行路、就医、就业等难题。县财政一次性注入资金200万元建立特困家庭发展信贷担保公司，扶持有生产能力的特困家庭三年内脱贫。在去年对城乡首批3000户特困家庭实施医保的基础上，今年将符合条件的城乡特困家庭全部纳入医保。采取政府补、
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