县委书记全省政协县处级领导干部培训班发言
请四川博物馆魏教授设计,马识途教授题字,投资200万元修建了司马相如故里汉阙牌坊。现已成为xx一个标志性建筑。
思路贵在坚持和发展。一个地方的发展有历史延续性。如果朝令夕改,随时变思路、换目标,就会让下面的干部无所适从。因此,科学审慎的确定了在思路目标之后要坚持思路目标不动摇。要说xx近几年有可喜的变化,我认为就在于坚持了既定的思路,不管遇到什么样的阻力和困难,都朝着目标一以贯之的努力。这里,我用去年四川核电站首选厂址落户xx这项工作来阐述。2008年初,国家确定要在四川建一座核电站,通过卫星遥感技术,初步确定了36个地方。xx的三坝乡也因为靠嘉陵江进入专家的视野。一个核电站的二期投资是770亿元人民币。只要开工建设就可以给当地带来近8000万元的建安营业税,比2008年xx的地方一般预算收入还多500万。投产之后年税利在2亿元左右。这个项目正符合当时我们提出的把xx建设成为电力大县的目标和提出的“工业立支柱”、“壮大电力、冶金、农产品加工三大支柱产业”的发展思路,是我们落实市委“产业是支撑、项目是载体”的思路和突破口。因此,我敏锐意识到这个项目的重要意义,坚持并发展了既定工作思路,确定了“以争取核电
体会之三:要扎实带好一支务实的干部队伍
省委提出“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”,这是各级一把手最重要的职责。至于如何抓、如何带,不同的人有不同的认识和举措,结合我的实际我认为有三点值得注意。
首先,必须要建立健全规章制度。从管理层面来说,一把手面对一把手自己、班子和干部队伍三个管理层面。以xx为例,常委11人、县级领导43人、部门乡镇长一反手126人,科级干部560人,一般干部5823人。如何有效的组织、管理,如何抓好班子、带好队伍,我认为首先要有一个依靠制度的思想认识。从宏观层面上讲,中央对如何加强干部管理、严肃财经纪律、提高执政能力都有一些法律法规。但是作为一个部门、一个地方的一把手,如何在上级政策的指导下,结合实际出台一套具体的、管用的、让下属一目了然、让群众方便监督的制度,这是抓班子也好、带队伍也好、推动工作促进发展也好的一条捷径。如果单位光靠一把手事必躬亲的人性化、个性化管理,效果毕竟有限,因此还得依赖甚至取决于制度的建立和良好的运行。
一把手的用人权和财政审批权,是群众关注的焦点,是干部职工议论的热点。在这里我不过度提高部门、地方一把手的理性层次,但作为个体的人,毕竟还或多或少地存在着以亲疏好恶用人、以关系远近审批财物的潜意识。这是敏感问题,不容回避。解决这个问题必须依赖于制度规辟。
按照这种认识,这几年来,我们规范权力运行机制,完善了全委会运行机制,取消了书记办公会,让常委会成为议事机构,全委会成为决策机制。同时聘请人大代表、政协委员、党
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