化的利润，自己给自己饭吃，进而用企业的改革、发展、壮大解决目前面临的困难。
9、树立新思路、新思维，使企业创新发展，不断适应新环境，建立高效灵活不断创新的企业运行机制和管理制度，培养责任心、事业心强，思想素质、业务素质高，富有朝气和潜力的新生代。
*、继续加强任务承揽，加强经营管理，加强财务管理，进行前瞻性的、适应性的组织内部变革，对管理机制、分配机制、激励机制等进行提升和演进，按照*公司的要求，在企业内部推行符合现代企业管理要求、切合*实际情况的管理制度。
*、推进领导班子思想政治建设，建设“精炼、廉政、有能力、负责任”的领导核心，提升企业法人统揽全局的能力，提高领导班子的决策、领导、执行力，加强对领导干部管理理念和领导艺术的培养开发，更新观念、更新知识、更新方法，切实提高管理水平和领导能力，创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子集体，形成坚强的经营领导核心。
10、建设“业务精、管理细、爱企业”的专业技术人才队伍。鼓励专业和技术人才按照独立的职业通道，实现职业发展目标，体现自己的人生价值。加快复合型人才培养，加大工程技术人员的培养力度，形成坚定的管理骨干。
经营企业就是经营资源，企业资源不仅包括资产、人才、品牌、市场，管理也是资源，加强经营管理，质量管理、财务管理、创新分配制度，实际上就是增加企业的资源，质量工期突出了，品牌资源就增加了，市场竞争力也相应的提高。分配、激励制度搞好了，员工的积极性和潜力就能够更好地发挥，就能留住人才、招徕人才。企业进入了良性循环，资金状况不断好转，实力不断增强，企业的整体资源就能够得到不断的充实积累，直到做大做强。*年是我们国家“十一五”规划的开篇之年，是*公司再次起飞的崭新起点，作为*公司委托、授权经营*这一块资产的领导层核心，我们要做的工作就是不断强化管理，不断开拓创新，努力完成*公司交给的任务，不辜负*广大群众的信任，再接再厉，创造出更好的经济效益和社会效益，为*公司战略目标的实现努力奋斗，为*的发展崛起努力奋斗，为创建和谐的、可持续发展的社会主义和谐社会努力奋斗。