主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为领导层、决策层提供有价值的建议。
建立风险预警机制，向领导决策层及时提供经营过程中存在的资金结构风险、到期债务偿付、流动资金使用、经营成本状况等信息，协助领导层及时决策，协调资金化解财务风险。
以资金流向表为核心，严密监控二级单位及施工项目的资金使用、资金流向，在项目组建、施工、结算等全过程都要加强成本管理，强化成本控制的刚性。
严格执行国家和*公司的财务制度，合理使用有限的资金，严格控制业务招待费使用、办公经费使用等，降低企业运行费用，提升企业效益，集中有限的资金用于保证公司的生产经营和稳定工作。
努力优化资本结构，降低企业的资产负债率，充分利用国家的优惠政策改善债务结构，为企业未来的发展打好基础。
加强清欠工作，督促二级单位及时清理拖欠款，及时回收资金。对预期和现有的呆坏账回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的难易程度确定回收拖欠提成金额，严格提成审批，及时支付，提高清欠人员的积极性、主动性。
加强公司财务人员教育培训工作，提高财务人员业务基础建设和素质、能力建设，培育出一支具有高素质、高效率、高度责任心的财务人员队伍。
7、党建思想政治工作和稳定工作突出“实”和“效”。
“实”就是基础工作扎实、结合实际紧密，“效”就是要围绕企业的中心目标开展工作，用加强企业党建工作，加强员工思想政治工作为企业改革、发展、稳定目标的实现发挥好服务保证职能。
把加强党员教育与强化党员管理和监督有机结合进来，以“三个代表”重要思想为指导，加强党的先进性建设，加强党员、领导干部的廉政建设，建立有效的监督机制，使广大党员和党的各级组织始终站在企业改革发展的前列，始终保持先进性。
加强干部队伍建设，注重公司内部人力资源的培养和应用，实施“人才强企”战略，注重人才管理和创新，抓好人力资本经营。通过切实有效的思想政治工作，解放思想，转变观念，把各类人才培养好8、使用好、激励好，为企业发展积聚后劲和活力。
紧紧围绕经济发展，围绕企业改革发展稳定大局，大力开展精神文明建设找准切入点，开展丰富多彩的创建活动，切实做好提高企业信誉的工作，做好营造发展环境的工作，做好维护企业稳定的工作。
领导干部要经常深入基层，联系群众，从政治、生活和工作上关心职工群众，注意工作方法，以理服人，以情感人。特别要关心困难职工这个弱势群体，妥善处理好改革发展稳定的关系，化解矛盾，维护和谐稳定的发展环境。
要正确引导职工诉求，发挥思想政治工作的宣传疏导作用，开展宣传教育活动，引导职工群众以合理合法的形式表达利益要求，解决利益矛盾。把解决问题与思想教育结合起来，引导职工树立自强信心，用长效帮扶稳定一方。
要建立健全企业稳定工作机制，加强对稳定工作的领导，确保职工的养老保险、医疗保险缴纳和暖气费的支付，并在条件允许的情况下挤出部分资金解决拖欠职工的工资、集资款等，把不稳定因素消灭在萌芽状态，维护企业的稳定。
不等不靠，发展创新，解决“怎么干”的问题
*年我们制定的经营目标是完成产值*个亿，实现利润*万，同时要为*公司做大做强，创建国际化企业*的总体战略目标做出贡献，我们的思路就是：不等不靠，发展创新，团结在*公司周围，以*公司的领导和支持为后盾，但不依赖*公司；在自身努力的前提下寻求*公司的支持，但不坐等*公司的扶持。通过拓展市场、占领市场，用加强管理、树立品牌、提高信誉、积极运作来不断承揽工程任务，干好工程任务，获取最大