许经理工作报告中对我们创业发展道路上困难和挑战的作了全面分析，这是无法回避而必须勇敢面对的。成功企业经验告诉我们，在挑战与机遇面前，历史从来拒绝旁观者，机遇永远垂青弄潮儿。只有顺应大潮，不怕艰难险阻，才能拥有未来。如果因循守旧，畏葸不前，必然要落伍甚至被淘汰。在困难面前大家要看到，我们领导班子精诚团结，求真务实，敬业奉献，能与广大员工同舟共济，共经风雨，应对挑战；我们员工业务能力强，心理素质好，能在不利的环境下保持良好的心理和工作状态；我们作业点多，市场分布广，能较好地规避市场单一的风险，发挥东方不亮西方亮的优势；我们的资产占有量不大，逐步推行的eva考核体系能弥补我们工作总量相对低的缺憾。认清了形势，看到了优势，就能变挑战为机遇，化不利为有利，也就有了战胜一切困难的勇气，实现全年的目标任务就有了希望。
三、落实科学发展观，以人为本，打造高素质员工团队
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。其中 “以人为本，促进人的全面发展”，就是要达到个体自身的和谐。
发展是主题，创新是动力，人才是根本。实践证明，决定事物成败的关键不是物质，人才是生产力中最积极、最活跃的因素。以人为本，要推行人本管理。科学管理与人本管理的区别在于：人本管理强调人才的培养，科学管理强调规程的作用；人本管理强调人的全面发展，而科学管理强调效益和利润。我们在用人时要用人所长，把合适的人放到合适的岗位，激发员工的主人翁意识，加强执行力建设，让每一位员工能够找准自己的坐标，“做正确的事，正确地做事，把事做正确”。各单位要重视对新员工的培养，班子要分工一对一进行谈话，谈思想、谈工作、谈生活，让新员工能尽快找到成长感、成就感和归属感。
工作做得好坏，团队很关键。唱响团结融合的主旋律对我们这支组建时间不长，员工来自不同地区的队伍尤为重要。当前我们公司正处于一个上升期，机关与基层之间、工作部与工作部之间、领导与下级之间、员工与员工之间都要相互团结、相互理解、相互支持、相互包容，这比任何时候都重要。上下级之间、职工之间，横向竖向之间都需要沟通，沟通就是一种工作能力。沟通有很多种方式：开会、谈话、开展健康有益的活动等。沟通的目的是为了交流思想、联络感情、拓宽工作思路和统一认识，沟通的作用巨大，在生产经营和团队打造中必不可少。
面对2010年繁重的目标任务，我们全体干部职工务必保持学习进取的精神风貌。要在实践中不断提高自身业务能力，自觉树立学习的理念，各级领导干部要带头学，讲求学习，就是要向书本学，向实践学，向他人学，向兄弟单位学，学他人之长，补己之短；还要带着问题学、联系实际学，在学习中工作，在工作中学习，不断在学习和实践中增长自己的才干，切实担负起“双百亿”目标所赋予我们的历史重任。
一个国家要有民气，一个企业要有朝气，一个队伍要有士气，一个个体要有节气。在乐观者的视觉里，困难就是锤炼意志的战场，挑战就是施展才华的舞台，困境就是推进发展的机遇。中国有这样一句话，“哀莫大于心死”，因此，全体干部职工特别是党员首先要保持昂扬向上的精神状态，用高昂的士气去影响人、带动人。群众看党员、党员看干部，我们每一名党员干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增强信心的话，我们公司就会大有