集团经过多年的发展，已形成了一套完善的运行体系，特别是经过金融危机的磨练和洗礼，使集团在重大决策、风险控制、组织协调等方面的能力不断提升，整体运营效率进一步提高；各项制度、激励措施日趋完善；风险防范、政策执行、市场适应相对成熟；隶属关系、业务流程逐步规范。尤其是企业总法律顾问制度的实施、合同管理的理顺、招标管理的加强、审计监察功能的发挥，使集团抗风险能力大大增强，扩张发展的基础更加牢固。
质量、环境、安全、测量四大管理体系的整合运行，将集团几方面的管理融合为一个新的体系，提升到一个新的高度，使集团的产品质量逐步稳定，安全事故有效控制，环境面貌大大改善，加上erp的全面上线，oa系统的全面推行，使集团内部从原料进购、生产组织到流程控制、制度保障、风险测评等环节的控制监督更加便捷，也使各成员单位之间的信息交流更加高效，相互协作、管理创新的能力日益提高。今年，在省国资委对省属企业2009年度的绩效考评中，集团公司以91.18分的高分，名列全省第4位。
*集团网络大学及网大mba班的成功开办，为中层干部提高自身素质、学习管理方法、掌握为人处事技巧、和谐上下人际关系，起到了积极的作用，也使集团干部教育管理工作呈现新的变化和特点；另外，员工工资总额的有效监督控制，人力资源的即时清理优化，都随着集团的发展更为科学和规范。
四、经营部门全力以赴保供应、保运行、保发展，成绩卓著。
两座1280m3大高炉的达产达效，带动整个集团产能全面释放，这对集团来说无疑是大事、好事、喜事，但对原燃料采购、备品备件供应，产品销售、流动资金补充部门来说，这就是压力、是困难、是挑战。但这些部门的同志心系企业、毫无怨言，积极主动，开创了采购、供应及销售工作的新局面。集团各个单位的供应部门在原燃料及备品备件价格多变的情况下，积极深入市场，主抓现货交易，利用有限的资金既确保了日常生产所需，又使集团生产所需的各种物料有了一定的储备；销售部门充分利用区域市场优势，以灵活多样的方式捕捉瞬息万变的机遇，不仅将剧增的产品卖到了较好的价位，而且使库存降到了合理的水平，实现了产销率和资金回笼率两个100%；财务部门一方面在争取政府贷款贴息、争取节能减排奖励、享受国家淘汰落后产能政策上做了大量坚苦卓绝的工作，另一方面精心策划融资方案，合理安排调度资金，确保了供应部门得心应手和员工工资的足额发放，为集团生产排除了后顾之忧，为集团发展提供了资金保障。
五、企业进步文化更加富有特色。
近年来，随着集团的发展壮大，企业文化也呈现出百花齐放，群芳争艳的态势，尤其是几个主要单位的团队文化，已从起初单纯的形式文化，渗透到员工的内心，转变为员工日常的行为文化，通过行为使各项工作更加扎实，成效更加显著。特别是在企业应对经济危机过程中，企业文化的凝聚力、竞争力显得尤为浓郁，也正是这些浓郁的文化积淀，大大增强了员工面对困难时的向心力、凝聚力、战斗力，充分发挥了团队协同作战的创造力、作用力、影响力，使集团从金融危机起初时的整体亏损，一举扭亏全面持续赢利。所以，在金融危机面前，文化的渗透、文化的作用显得尤为突出，它体现的是这个企业的精神，这支团队面对困难时的底气和信心。
今年下半年，各单位围绕这种底气，这种精神，相继组织开展了“信心文化”大讨论，一时间上至公司领导，下至普通员工纷纷以不同的观点阐述了信心在企业发展中的巨大作用，上百篇关于“信心”的精彩文章在《*通讯》上交相呼应，异彩非常。11月份，集团企业文化部组