我们已经形成的比较优势，才能展现出*发展的新天地，实现转型发展的新突破。
三、企业要用新激情和冲动，全力推进工业项目
当前，我们面临的是一个既有机遇又有挑战，机遇大于挑战的大好形势。虽然全球金融危机导致焦炭出口形势低迷，我市的焦炭骨干企业要受到一定程度的影响。但是，面对国家提出要扩大内需，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，这为我们加快项目建设提供了千载难逢的机会。谁能在抢抓机遇中占得先机，谁就会获得更大的发展空间。这就要求我们的企业家要立即行动起来，在抢占先机中快人一步，争上项目，做大做强。为此，我提出三点要求：
1、要千方百计筛选项目。除煤焦领域新上重点项目外，我们还要着重筛选三产服务、市政建设等方面的项目。历史经验可以说明，越是经济萧条的时侯，越是有眼光的企业家施展才能的最佳时侯，也是上项目的最佳时机。比如茂胜公司就是在2002年焦炭市场疲软的形势下，勇于上马96万吨机焦项目，才赢得现在的发展规模。因此，我们必须抓住现在这个时机，千方百计筛选项目，促成早日上马。
2、要千方百计推进项目。去年已经开工的项目，按照设计、标准能完工的，必须今年完工，能在10月份完工的，最好要做到比预期时间提前一个月完工。因为今年是建国60周年，我们在经济工作会议上初步筛选出的十大重点项目要做为国庆60周年献礼工程，这是一项政治任务，必须要坚定信心，聚精会神，千方百计推进项目。在这一点上，我们不能犹豫，不能徘徊，也不能观望，要在困难中寻找办法，在可能中办成事情。比如安泰集团，去年全面铺开三期工程七大项目，后来面对市场形势突变，他们积极调整项目建设进度，力保机焦、高线两大项目，保证如期投产达效。但是有一些项目从立项到开工已经花费了好几年时间，应该说是“万事俱备，只欠东风”，最关键的是把握不住时机，还在等待观望，对于这些企业，今年市政府还将继续采取敦促制和相关约束机制，确保这些项目尽快开工。比如茂胜公司的60万吨醋酸项目，已经立项两年时间，现在仍迟迟未能开工，今年市政府主动把它申报列为山西省重点扶持项目，这就意味着省里的一系列优惠政策可以享用，同时必须接受省政府的督查，督促。对企业上项目来讲，即是权利也是义务，企业做到一定规模、财富积累到一定程度后主要就讲社会责任了，企业家的境界也就应该升华了，就不能用农民的意识和观念来看待、解决企业的发展问题了。
3、要千方百计营造环境促进企业发展。这主要是对政府部门的要求，今天我们组织所有涉及经济的职能部门负责人参会，就是要他们千方百计为企业服务。最近，信用联社对企业的支持力度很大，做的比较好，为*的企业贷款将近10个多亿，安泰、三佳、*等骨干企业去年已经争取到位了。小额贷款公司从去年一年的运行来看，也不错。其它金融机构也要积极地为企业牵线搭桥，积极地为企业创造条件来解决融资的问题，市内办不了的可以帮助企业到国、省、晋中市等上级主管部门争取。反过来，我们企业要主动联系，要加强与金融部门的沟通和互动。其他职能部门也要主动服务。下一步，我们还要对所有项目进行筛选，把项目建设中遇到的土地、环保等问题梳理出来，由市政府认真研究解决。总之，不能让这些问题阻碍*的发展，不能让这些问题阻碍项目的落地。这就要求有关职能部门要主动为企业服务，还要承担对企业的监督、督促等任务。去年我们出台了一系列关于企业上项目的规定，对企业上项目进行了一定的督促，比如晋能2×13.5万千瓦发电项目，市政府连续三次以政府文件的形式督促项目主管部门尽快上马，这样严格要求从根本上讲就是为企业着想，对企业好，对*好，