其他单位学习借鉴后,都得到了一定程度的发扬、提升。但我们从别的单位学到的东西又有多少呢?这个问题值得大家深思。如今,省公司系统各单位都加大了建设的力度,员工的积极性也正在被深入激发,每个单位都相继涌现出了许多好的做法和亮点,这些就十分值得我们去学习借鉴。比如说,蠡祁监控中心用万用表测量出站内低压电源的走向,并一一做了标识,为检修人员带来了方便。但是这些标识,应该是检修专业的工作,它的正确性也应该是由检修专业来把关的,这就需要运行专业和检修专业配合来完成。而石家庄供电公司,他们就把检修专业和运行专业的标准化建设工作结合起来搞,并且取得了非常实用的效果,得到了孙总的充分肯定。所以说,我们不能做井底之蛙,要多出去交流学习,吸收别人的长处,来弥补自身的短板,这样我们的水平就会不断地提高,这不就是我们深入推进标准化建设的一种有效方法吗?在放端午小长假之前,宋天民副经理带着十几个人出去学习了一圈,除了沧州,其它单位都走到了,我觉得效果就非常好。回来以后宋副经理和我说感触特别深,而且出去学习的同志们也都非常认真,收获也很大。其实,学习别人是提高自身水平的一种效率最高的方法,比理论学习要来的快的多。在实践工作当中学别人,比自己闭门造车要效率高得多。我们要有学习的意识,要多走出去,多看看别人,才能找准自身的不足,才能正确的评价自己,才能意识到自己的差距。否则,有了挫折就认为社会对自己不公平,这叫井底之蛙,眼界太窄了,境界也提升不上去。我建议大家多出去学习,可以走的更远一点,可以跨行业,不一定要在电力系统,也可以去别的单位学习,学人家的精髓,拿来我用,集百家之长,补一己之短,我们就会变的更绚丽,更丰满。
我们过去确实取得了一些成绩,但成绩只能说明过去,如果在成绩面前裹足不前,即使你现在是领先的,那也会很快别人超越,那样我们就会十分被动。我们坚决反对在标准化建设中固步自封,公司鼓励大家多出去学习,并且也会积极的为大家创造条件,走出去学习河北南网、以及外省兄弟单位的先进经验。各单位要多方搜集其他单位的好经验,好作法,提出需求,公司进行整理汇总后,将分期分批地进行组织,为大家提供宝贵的学习机会。
五、高标准、严要求,坚决把好验收质量关
省公司标准化建设达标验收的计划已经下达,我们的一些班组在下半年将陆续接受省公司的第一批达标验收。我们向省公司报验了60%的班组和车间,当然这个数字还是比较保守的,从目前的标准化建设水平来看,我们完全可以100%的报验,这一点大家要有这个自信。2008年,我们通过省公司达标验收的数量不是南网最多的,但这并不是因为我们标准化建设的水平比别的单位低,而是因为我们自己在验收上严格要求,我们的验收标准是高于省公司的。在这个问题上,今年仍然要坚持这一原则。检查和验收水平的高低,在很大程度上决定着今后的工作效果和质量。标准化建设竞赛办公室要把好验收质量关,要始终坚持高标准严要求。第一批报验的这60%的车间和班组,必须从公司竞赛排名靠前的车间班组中择优产生,只有这样才能够真正代表公司标准化建设的水平。公司也将拿出具体的奖励方案,对这些班组给予奖励。
同志们,标准化建设是一项长期的系统工程,我们一定要高度重视,常抓不懈。我们要坚定不移的通过标准化建设,把每一位员工培养成为想创新、能创新、会创新的管理人才;通过标准化建设,提升员工的综合素质;通过标准化建设,在全公司营造积极向上的文化氛围,打造优秀的企业文化,让优秀的文化,塑造一流的员工队伍,建设一流的电网。这种思想要始终贯穿于标准化工作的全过程,锲而不舍地深入推进,推动
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