还养着你,够可以了吧。四是农电系统、多经系统的标准化工作要统筹考虑,统筹安排,刚才已经讲过了,不再多谈。
三、更新观念,注重提炼,积极树立成果意识。
公司自下而上的标准化建设过程,充分调动了广大员工的创造性和积极性,涌现出了大量的好的经验和做法,这些好的成果在确保安全生产、提高工作效率等各方面都显示出了良好的效果,有的也在省公司范围内进行了推广。但是,我们要清醒地看到,我们的很多成果,并不是通过我们主动上报而获得推广的,而是上级领导来调研后发现并推广的,这充分说明了各单位的成果意识还很欠缺,不如其它兄弟单位。
石家庄供电公司这方面就做的很好。最近,省公司人资部下达的新的岗位工作标准编写的模板,就是在石家庄供电公司上报的模板基础上进行整理后下发的。仅此一点就足以说明我们在成果意识上的差距。说句不谦虚的话,公司“20条”、“16条”对岗位工作标准的编写要求,从操作性上要明显优于这一模板,但正是由于人家的成果意识强,率先把成果报到了省公司,得到了省公司的认可,并在省公司范围内进行了广泛推广。这样一来我们就显得非常被动,所以说今后我们一定要加强成果意识。
“20条”和“16条”教给了大家标准化建设的理念和方法,在实施的过程中,部室、车间和班组的每一名员工,都按照“20条”和“16条”的要求,自己动脑筋,提出和设计了大量的、适用于自己的各种控制安全生产、提高工作效率的方法、技巧和实用的标识,制定了管理标准、作业指导书、流程和每一项工作的指标,梳理了上级各项法规标准要求,还形成了众多的各种记录,等等。所有的这些成果,都是广大员工心血和汗水的结晶,都是我们企业宝贵的财富,我们要倍加珍惜。怎么珍惜?就是要将其成果化,在公司、省公司乃至国网公司广泛推广。各专业推进组要将发现的成熟做法,及时进行提炼和固化普及。对于发现的每一个亮点,各职能部门都要进行充分的论证,切实可行的做法要尽快在公司范围内进行推广。比如,在公司已经广泛推广的地线贴反光膜、安全围栏插孔盖贴黄色反光标识、二次保险的三标识等创新做法,基层车间提了出来,事实证明也有利于安全生产,专业管理部门就应该认真研究,从设计、采购的源头向厂家提出要求,在公司所有变电站内统一配置,降低成本,实现公司标准化水平的整体提升,这才是标准化建设的最佳效果。比如,运行一工区的创新,它只能在它这个范围内推广,要想在全局范围内推广,那就是生产部的事。一些好的创新做法,生产部经过请示,把这个纳入你专业管理的范畴,这是职能部门的标准化,这才叫发挥了你的职能作用。生产技术部、安全监察部,包括其它部门,要发挥职能作用,包括咱们文化上的一些亮点。所以我们部室的人要多下去,下去是一个掌握情况的过程,是一个学习的过程,是一个联系群众的过程,是一个服务的过程,也是提高自身素质的过程。
而且,通过实践检验的成熟的创新成果,要作为合理化建议向省公司积极推荐。我们要切实把标准化建设成果转化为生产力和竞争力,实现公司标准化建设质的飞跃。
四、加强学习交流,积极借鉴经验,促进自身水平快速提升
省公司系统标准化建设的鲜明特点就是自下而上,让每一名员工成为自己工作项目的管理者,通过标准化建设来充分调动全体员工的积极性和创造性,让大家主动地去琢磨自己身边的工作。这是一个学习的过程,一个创造的过程,更是一个积累并不断提升的过程。保定供电公司如此,其它公司亦然。
年初至今,上级部门和兄弟单位多次到我公司参观调研标准化建设工作,仅蠡祁监控中心就接待了上千人次。我公司的许多先进经验和成果,被
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