部,你有没有想过,一支队伍的执行力其实就是一个领导的领导力的一种折射啊。说我自己那个单位执行力不行,这句话你说的太轻松了,你有没有想过,那个单位是归你管的,你是行政长官,为什么别的单位执行力就行,而你的单位执行力就不行呢?我想说的是,各位领导干部不要总比下边的执行力,你为什么不横着比一比呢?同是行政长官,为什么人家走到哪个单位哪儿就有执行力,而你在这个部门干了这么长时间了,怎么还没有执行力啊?说到底,这就是一个领导力的问题。我们一再强调干部要善于学习,要强化学习,要不断提升自己的领导力。艺术是领导力,决心也是领导力,作为每一名领导干部,当发现自己的队伍落后的时候,首先要做的是反醒自己,而不是从你领导的那些员工身上找问题。你要扪心自问,是不是给员工们交了心,是不是和员工们贴心,他们也在琢磨是不是值得为你这个领导去卖命,卖力气,你说的话是可信还是不可信。希望每一名领导干部都要认真的思考一个这个问题。
从部室和车间2009年第一阶段的竞赛排名折线图上,我们可以看到,大多数部室和车间的竞赛成绩是在交替上升的,说明了员工们在标准化建设中你追我赶,不甘落后,这是一种好的现象。在这里我想重点提一下保卫部,大家都知道,保卫部的整体年龄结构,与其他部室相比是偏大的,文化水平相对也是较低的,对标准化的理解、把握和操作相对要困难一些,竞赛排名也比较靠后。但是从排名折线图中,我们看到了他们积极的一面,他们的标准可能订得不如别人细,标准化知识可能不如别人掌握的好,但是他们在5s竞赛中赛出了自己的水平。说明他们从主任到专责都在按照公司标准化竞赛的安排,认真的准备,形成了标准化建设的良好氛围,有了这个做基础,我想成绩的提升只是时间的问题。
其实,我们的标准化工作目前只能算初步阶段,我相信,只要大家真正重视起来了,而且能够正视差距,知耻而后勇,奋起直追,我们的水平一定会快速的提升。大家也要有战胜困难,迎头赶上的勇气和决心。如果这次会后,在下一阶段的标准化建设中,我们发现哪个单位还是重视不够,不紧不慢,影响了公司标准化建设的整体进程,公司就要对这个单位的领导有个说法,在标准化工作上,可以有差距,但决不允许没有进步。在此我特别要强调的是,标准化工作就是改变我们大家,特别是一些人的旧的不好的习惯,进而养成大家共同的好习惯的过程。标准就是我们所说的规矩啊,大家都要明确什么是规矩,为什么要订立新规矩。因为我们在这方面以前有漏洞,或者说有问题,所以我们才要定规矩来避免问题重复出现。写我所做,做我做写,定规矩要紧紧扣住我们的日常工作,并按照定好的规矩严格执行,这是我们的根本追求,一个基本立足点。最近在个别很重要的管理部门,干的事儿让人很难堪,用一句话来形容,就是我们做了一件“搬起石头砸自己脚”的事情。作为管理者,思考问题要缜密科学,要有干事和干成事的能力,领导者更是要运筹帷幄,决胜千里,化险为夷,这是我们所追求的。可我们为什么会出现这种低级错误呢?从这件事情上反映出的问题,希望我们每个部门都要反思。大家都想想,管理部门的标准化到底是做什么?就是要做好这个,就是要通过教训、失败,使我们变得聪明起来,使我们警觉起来。大家要知道标准化工作从哪下手,标准化不是说没得可作,而是要做的太多了,离我们太近了。
同时,我们要看到,农电系统和多经系统的标准化建设工作,相对比较滞后。为了促进农电系统的标准化建设,我们经过严格考评,从县公司抽调了五名同志,感受市公司浓厚的建设氛围,学习市公司先进的经验作法,希望这些同志要珍惜宝贵的学习机会,认真学习,快速提高,系统地推进农电系统的标准
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