况考核。针对这种绩效考核模式，各推进小组一定要整理收集好平时工作资料，以备年终考核检查时之用。决不能出现在工作总结中说的头头是道，文件资料却一个没有的情况。同时，工作经验、工作进展情况要及时上报，要及时总结归纳，提升工作水平。要注意材料上报，将平时已经开展的工作形成的相关文件、文字材料及时向上级部门汇报，以确保在市效能办和各牵头单位的日常工作台账中有我们的声音和数字，确保在工作台账上考核不扣分。
    （二）注意保持与上级对口部门的工作对接。各推进小组牵头单位、成员单位在日常工作中要注意与上级对口部门保持密切联系。创业服务年绩效考核很大部分的打分权掌握在各重点工作牵头部门手中，因此，各协调推进小组成员单位都要积极做好与这些部门的沟通联系，让上级部门认可自己所做的工作，也能在沟通中发现自己的不足，及时改进。五个推进小组都要对自身职责范围的工作负总责，确保不掉分，不拖全县绩效考核成绩的后腿。
    （三）加强对各乡镇（场、办）和县直各单位的督促和指导。各乡镇（场、办）和县直各单位创业服务年活动的开展情况直接影响到全县的工作。各推进小组牵头单位在做好与上级对口部门沟通联系的同时，也要当好“排头兵”、“领头雁”，适时地对各乡镇（场、办）和县直各单位进行督促指导，使各地各部门与全县的步调保持一致，推动整体工作的有序开展。
    同志们，开展好创业服务年活动意义重大，影响深远。各成员单位要切实担负起责任，以精心的组织、强有力的领导，确保创业服务年活动取得实效，服务好我县经济社会发展大局，为建设“宜居横峰”、实现“1122”工程目标作出应有的贡献。

　

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