关系不大；甚至有些人还错误地认为是纪委的事，自己单位只是挂个名而已，县纪委已召集五个协调推进小组开了2次会议，但各个小组自己还没有开过一次会。虽说开会不等于工作，但要充分认识到，做好这些工作，必须充分发挥各职能部门的积极性和主动性。各职能部门的积极主动性不发挥，创业服务年的五项重点工作开展就将成为无源之水，无本之木。各协调小组牵头单位和成员单位一定要对照重点工作任务分工，加紧谋划、加快行动，改变“等”、“靠”、“看”思想，要对照市效能办创业服务年活动督查及明查暗访工作要点做好准备，届时五个协调推进小组要分别提供相关资料，接受检查。县效能办要及时掌握工作动态和工作情况，积极做好组织协调工作。
（二）要进一步发挥牵头部门的作用。五项重点工作中的每一项都涉及多个部门，对于各推进工作小组的牵头单位而言，既是组织者，更是具体实施者，各牵头单位牵头带动作用的发挥，是五项重点工作推进的关键。各牵头单位要切实负起责任，发挥牵头带动作用，积极会同有关部门抓紧开展工作。要主动与相关部门加强沟通，建立工作协调机制，把各成员单位的思想和行动统一到各项目标任务上来。各成员单位要加强配合，通力合作，按照各自职责分工，积极支持和配合牵头部门抓好工作落实。
（三）要进一步加快重点工作的推进速度。五项重点工作涉及多个层次、多个部门，要求高、任务重。牵头单位要与各成员单位协商，建立责任落实机制，通过建立工作台账，确定责任主体，明确工作时限，确保工作落实。一是要落实好重点工作实施方案。要根据重点工作任务的分工，制定出具体的实施方案，对工作的推进进行科学的谋划，确保各项工作按规定的时限、规定的内容，认真组织实施，做到组织到位、措施到位。各牵头单位要依据实施方案，制定出具体的工作计划表，明确各项工作的完成时限、责任人。方案和计划表制定后，要及时报县效能办，以便县效能办掌握各项工作的整体推进情况。二是要酝酿制定绩效考核方案。年底，各推进小组将负责对各乡镇（场、办）和县直各单位相关工作的绩效考核打分。各协调推进小组要根据本组的工作内容，在6月初制定出科学的、具有操作性的绩效考核方案。同时，各推进协调小组要注意建立工作台账，定期不定期对县直各单位、各乡镇（场、办）的工作情况进行督查，及时掌握工作动态，科学、客观、公正地对县直各单位、各乡镇（场、办）的创业服务年工作进行评价考核。三是要真抓实干求实效。各推进小组的牵头单位和成员单位要力诫空谈，坚决克服制定了实施方案就等于工作完成的想法，切实将工作计划落到实处。县效能办要研究制定出对各推进小组的牵头单位和成员单位的绩效考核方案，在年终时对其所负责的工作进行全面的绩效考核。同时，还要组织督查组，适时对各推进小组的工作开展情况进行督查。
四、强化绩效考核，保持创业服务年活动在全市继续领先
去年我县的机关效能年活动获得全市第一。今年，各县（市、区）非常重视，形成了咄咄逼人的态势，对此我们要有清醒的认识。全市创业服务年活动的绩效考核仍将实行市效能办打分和各项重点工作牵头单位评分相结合的考核机制，并将加大考核结果的运用力度。各地、各部门一定要高度重视绩效考核，齐心协力推动创业服务年工作在全市保持领先地位。
（一）注重平时工作资料收集及上报。今年的创业服务年考核，将实行日常工作台账计分，重点工作牵头部门分别负责五项重点工作的完成情