有新的项目，就难以产生新税源，尤其是大力压缩会议经费、招待费等一般性支出，优先保证民生事业、“三农”、重点项目建设、“三大行动”等重点领域和重点工作，尤其是今年的政府投资项目，我在办公会议上已经明确提出要求，要保证交通道路建设、市容环境美化整治，这些都是民生建设的内容，切实将有限的资金真正用到实处、关键处。四要建立科学的税务服务体系。财税部门要着手建立干部积极性调动、税务税源信息比对、引导教育服务、项目建设服务、税务稽查、分析指导、力量联动、支出监管等财税工作体系，促使财税工作进一步科学化、规范化、高效化。
（四）在提升工作效能中追求作为。没有落后的地区，只有落后的人，人是推动经济发展的第一要素。各单位必须以“工作效能提升年”为抓手，进行一次脱胎换骨似的自我革命，切实以“第一要素”保障“第一要务”。一要强化干部理想建设。只有想干事，才能去干事、干成事。作为一个人，尤其是机关干部特别是领导干部，必须要追求作为、追求卓越，这是想做事、做成事的思想根基，也是效能建设的前提。这种追求，主要是工作上的追求，而不是职位上的追求，要力求做大事，不求做大官，“位置”只是工作的副产品，是短暂的，只有事业才是永久的。要把“位置”作为事业成功的条件或要素，而决不能把位置作为一个人的最高追求，一定要以作为求地位，有了“位置”就要追求更大的作为。二要强化干部责任心建设。不同的岗位有不同的情况，对不同岗位履职的要求不应强求一律，但对工作责任心这一根本性的问题，必须有同样的标准和同样的要求。一个干部，能力可以有差别，但决不能没有事业心、没有责任感，不能遇事不敢担当，这是最有害于工作、有害于事业的，也是最不能容忍和原谅的。一名干部的能力可以有差距，但是责任心不能有差距。各级干部特别是领导干部一定要树立高度的责任感，义无反顾地担负起跨越式发展重任，高度负责地开展工作，为了事业要夙兴夜寐、殚精竭虑，干不好工作就寝食难安。三要强化干部履职能力建设。“能”是“效”的基础，“效”是“能”的目的，抓“效”首先要抓“能”。面对日益复杂繁重的工作任务，机关干部最大的挑战是能力的挑战，最大的危机是知识、素质、能力的危机。要始终牢固树立学习工作化、工作学习化和终身学习的理念，以个体素质的提高来促进机关整体效能的提升。继续通过素质讲坛、挂职锻炼等方式，加大干部的培训力度，不断提高个人业务能力、独立工作的能力、攻坚克难的能力、组织协调的能力、解决具体问题的能力、创造性落实的能力。全区上下要进一步强化“有错是过，无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念。区“三大一促”办公室不仅要督查在岗情况，关键要对照岗位职责督查其履职创效情况，找差距、抓典型。四要强化干部工作动力建设。根据马斯洛需求理论，干工作有五种动力。作为党委、政府，必须在考核评价和选拔任用干部方面任人唯贤、知人善任，从而调动同志们的积极性。我们允许在改革创新、干事创业中有失误，但决不宽容无所事事、指手画脚挑毛病，坚决不让那些躺在功劳薄上睡觉、投机取巧、做表面文章的人占便宜，坚决不让老实人、干活的人吃亏。必须用经济社会协调发展的实绩评价干部，根据产业发展和项目建设的需要选配干部。我们虽不唯“gdp论”、不唯“财政收入论”，但就当前来讲，就发展任务异常繁重的来讲，gdp、财政收入、固定资产投资等指标仍然要作为考评干部的第一权重。这是对的事业负责，对全区66万人民负责。五要强化纪律建设。当前，不守规矩、漠视规矩的问题也不同程度存在。信息不畅通、手机关机、无故替会、越级汇报等现象时有发生。并不是要求大家中规中矩、因循守旧，但党性问题