程;在扭亏解困上，提出了“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的目标，并针对工程技术、工程建设、装备制造、油田化工等重点单位，制定了优化调整促扭亏、降本增效促扭亏、政策引导促扭亏等具体措施;在市场开发上，提出了“5年、400亿、非油气业务50%”的目标，并立足同国际接轨，对资源整合、政策配套、体制创新做出了部署;在构建和谐矿区上，确立了“整体规划、分步实施、统一标准、提高水平”的原则，并提出了“3～5年油田居住区全部达到省级示范小区标准，并向国家级示范小区迈进”的目标，等等。这些高度统一的思想共识，使大庆油田今后一个时期的发展思路更加清晰，更加深入人心。
五是注重发挥各级班子和领导干部的示范带头作用，促进干部队伍作风形象的进一步好转。这次主题教育活动，各单位、各级党组织注重把领导班子、领导干部作为重点，通过发挥各级干部的表率示范作用，影响和带动员工群众的广泛参与。公司领导班子以身作则、身体力行，带头加强学习、讨论交流，带头深入基层、调查研究，带头就有关重大问题开展专题讨论，积极指导和推动各单位研究解决好改革发展遇到的实际问题。各单位领导班子、各级领导干部也自觉按照主题教育活动的安排，带头想发展谋发展、带头找差距查不足、带头抓规划定措施，以实际行动促进主题教育活动的深入开展。同时，注重把开展主题教育活动同加强领导班子、领导干部和两级机关作风建设结合起来，以“振奋精神、转变作风、加强纪律、落实责任”为主题，以“三查五清”为重点，强化干部队伍作风建设的监督检查，明确提出“六个倡导、六个反对、三个在前”、“五讲五重”和“五个一流”等要求，有效地促进了干部队伍作风形象的改进和表率作用的发挥。在各级班子、各级干部的影响和带动下，广大员工积极投身到主题教育活动中来，在公司开展的“新起点•新发展”合理化建议征集活动中，踊跃为油田改革发展稳定建言献策，共提出合理化建议13000多条。广大干部员工在主题教育活动中焕发出来的激情，必将形成推动油
田改革发展的巨大动力。
“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动，组织是得力的，工作是扎实的，成效也是显著的。其最大、最重要的成果，就是确立了“永续辉煌”的奋斗目标，使“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”的思想体系更加完整。永续辉煌，是公司领导班子立足油田走过50年辉煌历程的新起点，围绕贯彻落实中央领导同志的指示要求，在未来发展的战略定位上确立的宏伟目标。永续辉煌的基点是“四重”，是基于对大庆油田历史、现实与未来的理性思考，基于对大庆油田地位、作用、使命、责任的科学把握，而提出来的;永续辉煌的内涵是搞好“三个建设”、做到“四个保持”、打造“八个大庆”，让大庆油田基业长青，让大庆油田走向世界，让大庆油田更加美好;永续辉煌现阶段的总体思路是“四稳一传承”，实施途径是“稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展”。它既是一个奋斗目标，又是一套战略构想;既是当代大庆人的不懈追求，又是落实科学发展观的必然要求;既是对党和国家做出的郑重承诺，又是对油田未来发展高度负责的具体体现。它的提出，有力地回答了大庆油田在新的历史时期，朝着什么样的方向发展、开创一个什么样的未来，以及如何实现这一发展等重大历史课题。
“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”，作为一次主题教育活动，目前已告一段落，但“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”，作为新时期大庆人的使命和宣言，必须一以贯之地唱响这个主题。面对油田未来发展的繁重任务，各单位、各级党组织要注重把这次活动形成的一些好经验好做法，
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