等招商工作的各个重点环节，务求取得实效。三是项目与招商区域的对接。突出海西经济区、珠三角”长三角”等重点区域，有的放矢，积极开展各类招商引资活动，不时提高招商引资质量。同时，要主动靠前，积极衔接省、市重大项目的配套项目、衍生产业。需要指出的招商引资要解放思想，有时要敢于跳出某些要素的局限，借鸡生蛋”无中生有”
第二。项目建设抓得好不好，直接关系到三年强攻工业的成败。各级各部门务必要充分认清项目建设工作的极端重要性，全力以赴做好这项工作。项目建设工作要体现“三个好”一是项目前期工作好。要加强与上级审批部门的沟通和与业主的联系协作，尽量缩短各项审批手续的料理时间。特别要指出的用地问题，国家的土地政策将越来越紧，以卫片执法检查为主的用地监控体系越来越严密。必需以更有力、有效的工作方法，争取用地指标，快速高效地报批、征用、交地，突破用地难这一瓶颈。二是项目服务工作好。项目建设过程中会遇到许多困难和问题，有些是意料之外的突发的有些是棘手的处置难度大的这需要我以高度的责任心、勇于承担责任的魄力、找准主要矛盾的智慧、攻坚克难的韧劲、化解矛盾的技巧，及时、妥善处置好，以优质的服务为项目建设提供有力保证。三是项目建设质量、进度好。关键要分清权利义务，落实责任，按合同规定的期限倒排时间。该由我方办理的事项，要责任到人，抓紧完成；属项目业主的义务，要时刻关注、加紧督促。要深化 一个重点项目、一个县级主抓领导、一套工作班子”工作机制，依照已确定的任务目标，加强调度，加强协调，抓好督查，确保又好又快完成项目建设任务。
第三。以新型建材业和食品加工业为骨干”发展理念不动摇，壮大一批骨干企业，扶持一批龙头企业。2012年，九二盐业、锦顺达锡业等企业主营业务收入要分别力争突破10亿元。金龙锡业、石磊矿业、红狮水泥等企业主营业务收入要分别力争突破5亿元。做长壮大产业链条，有针对性地引进缺失链条、补强薄弱链条，提升关键链条，形成完整产业链，提升产品附加值和产业竞争力，充分发挥工业园区的聚集效应，做大做强我县优势产业集群。力争到2012年形成以年产5000吨锡金属、5000吨锡制品、1500吨铜金属为主的新型矿产业，主营业务收入达到20亿元；形成以年产140万吨真空制盐、10万吨离子膜烧碱、8万吨氯化石蜡、10万吨双氧水、10万吨甲烷氯化物、5万吨氯酸钠为的盐化工产业，主营业务收入力争达到20亿元；形成以年产4万吨氢氟酸、20万吨萤石精粉为主的氟化工产业，主营业务收入达到6亿元；形成以年产200万吨水泥、10万吨环保腻子粉为主的新型建材业，主营业务收入达到8亿元；形成以年产10万吨米粉、1000万盒酱干为主的食品加工业，主营业务收入达到7亿元。
第四。工业体系中的重要生力军。要大力实施中小企业生长计划，引导中小企业调整结构、扩大规模、提升效益。一是要认真做好企业生长规划。要在摸清全县工业企业的底数、实情的基础上，作出科学合理的生长规划。对符合产业发展方向、潜力大的企业，要在政策上、资金上以及其它要素配置上予以重点扶持。力争每年扶持5户以上中小企业成为规模以上企业。二是要有序发展劳动密集型企业。继续做大做强晋昌服饰织造有限公司、江西力菲克药业有限公司等一批现有劳动力密集型企业，有针对性引进发展服装、食品、电子等劳动密集型项目加大扶持力度，实现我县剩余劳动力就近、就地转移，使我县的人口优势转化为人力资源优势。三是要注重解决企业用工问题。用工难一直是制约中小企业、劳动密集型企业发展的一个突出问题。要充分发挥各类培训平台的作用，把培训与企业需求
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