级党委、政府的充分肯定，2005年又被评为江西省第十届（2005-2005年度）文明单位，也是我院连续六年三届保持定光荣称号。通过创建文明单位，也促进了检察院的整体形象建设。
（一）把精神文明当作大事来抓。一是摆上议事日程。院党组多次安排时间专题研究精神文明创建工作；二是加强创建工作的组织领导。专门成立了以检察长为组长、分管领导为副组长，各科室局长为成员的创建文明单位领导小组，小组下设办公室，由政工科负责日常工作；三是制定创建工作实施方案。为规范创建活动，制定了《关于加强精神文明建设工作的实施意见》及考评细则，明确了创建工作的重点、创建条件、奖励等要求；四是做到两手抓。坚持把精神文明建设创建工作与业务工作放在同等重要的位置，与业务工作一起布置，一起检查，一起考评，一起总结。
（二）突出创建工作的重点。在创建措施上做到了“三抓”：一是坚持抓文明楼院创建工作。按照文明委的部署，做到有年度计划、有步骤地开展创建文明窗口、文明楼院、文明家庭的活动。同时，还结合上级检察机关的部署，阶段性地开展了创文明科室、文明干警活动；二是勤抓各项文体活动。为搞好精神文明建设，专门设有精神文明活动阵地，经常开展各种文体活动。先后选派干警参加全县、全市、全省各类文体比赛，有28人次分别获得一、二、三等奖，获得组织奖2次。活动的经常化，开阔了干警的视野，为干警创造了一个积极向上，温馨和谐的工作和生活环境；三是强抓硬件建设。检察新大院、大楼的建成，也是文明单位创建硬性条件的需要，在资金十分紧张的情况下，我们挤出20余万元进行楼院绿化，购置了一批健身器材，新建了一个兰球场，设立了图书阅览室、活动室和荣誉室等，在为干警的业余生活提供了良好的场所。。
通过抓好精神文明建设，有力地推动了班子建设、队伍建设、形象建设、业务建设，多次在全县各界测评“双优”工作中均获得较高的满意率，检察队伍也得到了地方党委和人大的认可，一年来，县委对检察干警政治上非常关心，先后推荐提拔副检察长1人，纪检组长1人，正科级检察员1人，副科级检察员2人。
五、以勇于突破的检务保障机制，加快科技强检步伐
检务保障关系到检察机关职能的履行，科技强检和信息化建设工作是关系到检察机关能否适应新形势需要的当务大事。为此，我们依靠有为的工作，突破经费短缺的困扰，加强了经费保障机制、“两房”建设和信息化建设的工作力度,具体实行了“三加强”。
（一）加强经费保障。多年来，我院积极争取当地党委政府重视，保障了检察经费。从1998年起，就开始筹集“两房”建设资金，得到了县委、县政府的高度重视和支持，并在经费方面给予了政策倾斜。仅2005年，全年财政预算96万余元，比上年度财政预算（86万余元）增加了12.05%，实际拨款400余万元，超过年度财政预算的337.22%，保持了检察经费逐年增加的良好态势。
（二）加强硬件建设。2002年开始兴建的检察大院占地23亩，高标准兴建的“检察技侦大楼”，建筑面积8500多平方米，总投资1000余万元。2005年，我们在资金紧张的情况下继续加大了资金投入，添置了电脑、打印机、复印机、扫描仪、数码机相等办公、办案等技术设备近30万元。
（三）加强信息化建设。把信息化建设放在科技强检工程的首位，以信息化建设带动检察机关的办公自动化、办案现代化和智能化。年内建成了互联网和三级专线网，已全部接入到各科室并实现了内外网的严格物理隔离，互联网主页已开通，为充分展示我院精神风貌创造了良好的平台；局域网基本组建完成，已开通网络智能办公