。在批捕、起诉环节中严把“三关”，即：坚持原则，严把审判监督关；察微析疑，严把案件事实证据关；以人为本，严把诉与不诉关。确保了案件质量，批捕、起诉准确率达到100%，所办案件都在法定期限内审结。
（二）进一步加大查办和预防职务犯罪工作力度。集中力量突出查办大案要案以及人民群众反映强烈的案件，重点查处了一批“穷庙富方丈”的国企蛀虫和一些群众反映强烈的村官等贪污受贿案件，首开了一案带破两个要案的先河。其中的国营江西专用设备厂钟培华、黄承年贪污受贿案和林健帮助犯罪分子逃避处罚案，两案的犯罪嫌疑人分别被判处有期徒刑十一年零六个月、五年和一年零六个月，两案件均被评为全市十大精品案件。一年来，通过查办职务犯罪案件，为国家挽回直接经济损失300余万元，达到了较好的法律效果、社会效果和政治效果。
（三）进一步加大了诉讼监督力度。紧紧围绕“强化法律监督、维护公平正义”这一主题，认真开展侦查、审判、刑罚执行和民事行政诉讼监督，坚决纠正执法不严、司法不公等不良现象。共提请刑事抗诉2件2人，二审法院采纳了我院对事实的认定；提请抗诉民判决申诉案２件，市院民行处全部支持了抗诉，其中１件已获得改判，１件还在审理之中。刑罚执行监督中，纠正不符合减刑条件等违法现象24件24人，初查两所人员渎职案件2件2人。
三、以充分发挥能动性的目标奖惩机制，激发工作热情
我院现有在职干警44人,平均年龄42岁,无检察官资格的干警14人,占在职干警总数的三分之一。这样的人员结构，严重地影响了工作的正常开展，影响了干警工作的积极性。如何发挥全体干警的积极性，除了靠经常性的政治思想工作引导外，还需要一个良好的工作机制来推动。因此，我们非常重视机制建设工作，注重机制创新，不断完善和探索新的管理机制，既促进了干警争先创优的积极性，又进一步规范了干警的执法行为，真正做到了管而不死，活而不乱。重点建立健全了四种机制：
（一）工作目标管理机制。年初，根据上级下达的年度目标任务，将其工作目标任务对口分解到各科室局队，用争先创优方案，进行量化细化，按百分制设为基础分、共同分和附加分三个部分，将每一项工作具体落实到每个科室、每个干警身上，明确科室局队负责人为直接责任人，从而形成了“人人身上有任务，个个肩上有压力”的目标管理责任制。公务员之家版权所有
（二）督查考核机制。对各项工作经常进行督促检查，定期了解任务完成情况，分析工作中出现的新情况，新问题。严格考评考核评比，坚持每月汇报，每季考查，半年初评、年终考评兑现，使全院各项工作有布置、有检查、有落实。
（三）奖惩激励机制。年初，将院里制定的目标管理考评方案与奖惩激励机制挂钩，规定凡进入本院、市院考评前三名的科室局，给予奖励，并作为干警晋级、提升、报功、评先的重要依据。在具体工作中，还建立了办理大要案奖励制度、挽回经济损失奖励制度、超额完成任务奖励制度、撰写采用文章奖励制度等。对年终综合考核结果为末位的科室局，由其主要负责人在干警大会上作末位检讨等。
（四）内部监督机制。实行了个案跟踪制、错案责任追究制、办案责任制，自侦案件实行“一案三卡”制度和业务流程化管理，从而规范了干警的行为。此外，还认真抓好党风廉政建设，除一级向一级签订党风廉政责任状以外，推出了每季度“保廉自查”措施，做到警钟常鸣，确保了队伍的廉洁。
四、以创建文明家园的人文关怀机制，树立检察队伍新形象
始终坚持把精神文明建设摆到突出位置，切实加强组织领导，强化创建措施，狠抓工作落实，其创建文明单位工作得到上