建立思想波动时的谈心机制。针对干警容易产生心理波动的各个环节，建立领导“谈心”工作机制，适时地加强“谈心教育”，做到个别谈心和集体教育相结合，积极开展六个环节必谈，即与人发生矛盾必谈心，情绪低落必谈心，遇到困难必谈心，新进人员必谈心，单独出远差必谈心，岗位变换必谈心。在谈心方法上，讲究诚心、交心、细心和知心。通过广泛的谈心活动，随时掌握全体干警中存在的困难和问题，进而对症下药。通过谈心机制，确保了干警心气顺畅，工作顺利。
5、建立以从严治检为核心、绩效考核为主要内容的队伍管理机制。从干警作风、业务、思想等方面，制定和完善了干警管理方面的规章制度，下发给各科室局作为日常行为准则。
四、积极推进检察人事制度改革，有效激发了队伍活力
从2001年起，我们开始在全院实行了主诉和主办检察官责任制、错案责任追究制。7名干警通过全省主诉和主办检察官资格考试，取得主诉和主办检察官资格。目前，自侦案件和审查起诉案件都由主诉、主办检察官承办，案件的准确率均达到了100％。
为增强检察机关的生机和活力，拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，2004年3月12日至4月13日，进行了中层领导干部竞争上岗人事改革活动。通过竞争，3名干警由副职岗位竞争到了正职岗位，6名干警竞争到了副职岗位，3名干警被任命为检察委员会委员，5名干警被任命为检察员。通过竞争上岗，我院中层干部的年龄结构、能力搭配得到了优化，为检察机关注入了新的活力，极大地调动了干警的积极性和主动性，效果明显。
通过以上工作，进一步提高了干警的思想政治素质和理论素养，使管理走上了科学化、规范化的轨道。但仍存在工青妇工作开展不全面、创建文明行业工作和报送动态信息与县上的要求有一定差距、创造性开展工作不够等问题。今后，我们继续紧紧抓住思想政治建设这一队伍建设的永恒主题，进一步振奋精神，真抓实干，不断提高检察干警的思想政治素质，建立一支让党和人民满意的检察队伍，脚踏实地，开拓创新，努力工作，将检察事业不断推向前进。