”存在狭隘的品牌情结；对重组后产生“靠着大树好乘凉”的盲目乐观思想进行了剖析，使党员、干部、职工消除错误思想，树立对改革、重组的正确认识，增强危机感和责任感，为广东烟草行业做大做强和可持续发展尽心尽力。
（二）正视差距谋求新的发展。厂党委认为，湛江卷烟厂经过多年的努力，各项工作打下一定的基础，但与先进的兄弟厂和总厂相比，毕竟存在着差距。在管理方面，厂里现行的大部分管理制度都为传统式的，缺乏科学化、标准化的现代企业管理制度，在技术方面，与先进水平相比，仍相对滞后，设备和工艺技术管理上对新技术的应用不足，制约了企业技术水平的提高；人员结构不合理，制约企业的发展。差距明了之后，前进的方向也就明确了。
（三）落实措施谋求新的发展。厂党委从树立科学发展观的角度出发，根据形势的发展和总厂的要求及自身的需要，决定从提高工艺水平、加工水平入手，将本厂打造成为一个规范有序、运作高效的生产点。为实现这个目标，厂党委制订了相应的配套措施，如成立四个专责小组等。为使配套措施变成全体职工的自觉行动，形成合力，厂党委又在职工中逐层逐级展开讨论，形成了广泛的共识，以保证各项措施得到顺利实施。
三、建设先进的企业文化，是提高党组织驾驭企业能力的保证
企业文化作为一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳效益为目标的企业管理新理念，被越来越多的企业所重视，也成为企业党组织用以凝聚人心、形成合力，提升企业核心竞争力的手段，也是企业党组织提高驾驭企业能力的重要方面。湛江卷烟厂就是凭着多年积蓄的丰厚的企业文化底蕴，克服一个又一个困难，迎来了美好的前程。在厂党委的指导下，各级党组织和全体干部职工为企业文化建设作了不少的努力。
（一）育企业精神，铸企业之魂。培育企业精神是企业文化建设的核心。
多年来，厂党委根据不同时代背景、企业特点、文化传统和时代风貌开展一系列的有关活动，组织力量挖掘企业精神和诠释企业精神的丰富内涵。如选树能代表企业精神的先进人物、先进集体，充分发挥这一特殊群体在培育企业精神方面的导向和示范作用。开展了《做文明湛烟人》、《我为湛烟添光彩》、《火红青春献湛烟》等征文、演讲活动；开展了“文明班组、文明机台、文明库房”、“文明家庭”、评选活动等等,使”励精图治,求实创新”成为职工的精神支柱。
(二)以人为本，激发潜在创造力。厂党委清楚认识到，企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，是整合、凝聚职工队伍的有效途径。因此，厂党委抓好职工的信念教育，树立正确的世界观，开展多种形式的主题教育活动，培养了高尚的道德情操和职业操守；抓好培训教育，提高职工的技能水平和文化素质，顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质提高的客观要求；抓好职工的思想整合，推崇团队精神，把制度上的管理融进情感管理之中，使职工切切实实感到企业大家庭的温暖，增进相互间感情的沟通和信任，使之形成一个协作意识强、有爱心、顾大局的坚不可摧的战斗集体。
（三）注重人力资源的培养开发，催生企业竞争力。企业文化的核心是价值观。随着经济全球化趋势的不断发展和科技的飞速发展，造就高素质的专业人才和创新人才队伍迫在眉睫。厂党委十分注重人才资源的培养和开发，把人才培养作为提升企业竞争力的一项主要工作来抓，形成学习氛围，实现自我超越，增强创新能力和竞争能力，不断提高自身综合素质，适应先进生产力发展的要求，为企业发展发挥才智。
（四）塑造企业形象，拓展形象发展力。企业形象是对企业的经营管理、精神文化、营销策略及其外在表现的优化设