总经理是干什么的，党委书记是干什么的。团结很重要，团结不是“结团”，搞小圈子，不能反过来。要进一步健全民主议事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开制度，保证决策的民主、决策的正确，防止决策受不正之风和私心杂念的影响而出现腐败。我曾经讲过，要“敢说真话，愿说真话，争说真话”，在创建“四好”班子活动中，更要积极营造不同意见平等讨论的氛围。各级领导干部特别是党政负责人，要广开言路，正确对待不同意见，从善如流，把整个班子的意志、智慧和力量凝聚起来。同时，要注意反对无原则的好人主义，好人主义不是民主，而是一种思想上的“软骨病”和典型的自由主义。我们讲宽容，是指严以律己、宽以待人，绝不是不讲原则、不讲是非的老好人，老好人是要不得的。特别是当副职的要帮正职排忧解难，敢抓敢管，不能遇到问题绕道走，不能做八面玲珑的“滑吏”。要强调个人分工负责制，凡属已有明确规定和职权范围内的事，由分管同志负责处理，不能推诿扯皮，无人负责，也不能敷衍了事，不敢负责，将矛盾上交。班子就是一条船，同舟共济，一荣俱荣，一损俱损。每个班子成员都要以对事业、对企业高度负责的态度，团结一致，奋发有为。
五、加大制约监督力度，强化权力运行监控
不受制约的权力，犹如脱缰的野马、断线的风筝。加强对权力运行的制约监督，既是预防腐败的关键环节，又是及时发现和调查处理腐败问题的重要手段。
1、把握关键环节，防范权力失控和行为失范。要强化对权力运行的全过程、全方位监督，抓住领导机关、领导干部和腐败易发、多发部位，特别是工程招投标、物资采购、资金管理、基建工程、电费回收等重点领域，加大监管的力度，明确职务禁区。要抓好党风廉政建设责任制的落实，完善责任追究办法，增强责任制的刚性约束力。在公司系统积极探索内部巡视制度，完善廉洁谈话、述职述廉、民主生活会等监督办法，尽早发现问题和苗头，早预防，早控制。积极探索、逐步规范各级领导干部的职务消费，将其纳入全面预算管理范畴，定期向职工公布职务消费情况，自觉接受群众监督。
2、深入开展效能监察，融入企业经营管理的全过程。要认真总结推广效能监察工作的成功经验，向效能监察要廉洁、要效益。把监察贯穿于管理的全过程，行政工作开展到哪里，监察就跟进到哪里，以全程化来加强效能监察;把创新成果及时转化为实践规程，固化为规范的工作流程，以制度化来保障效能监察;充分运用科学管理理论，掌握客观规律，以现代化管理来推进效能监察;充分运用电子信息技术，进一步加强在线监察和电子化管理，以信息化来提升效能监察;培养掌握多种专业知识的高素质复合型人才，以人才复合化来实践效能监察。要重点在安全生产、不良资产处理和电费回收、招投标管理、基建工程概算控制、超预算的审核、成本控制、大修技改投入产出评估等多个方面开展工作，注意发现和解决不正之风和腐败问题，堵塞管理漏洞，提高经济效益。我们的“阳光采购”系统在招投标工作中已经发挥了很好的作用，得到了中央纪委、监察部、国资委的肯定，今年还要进一步总结完善，推广应用。
3、开展商业贿赂专项治理，建立健全防治商业贿赂的长效机制。中央非常重视商业贿赂的治理问题。商业贿赂败坏社会风气，腐蚀党员干部和员工队伍，特别是电力这种资金密集型行业，很容易成为一些别有用心的人捕猎的对象、腐蚀的重点。各单位要认真学习贯彻最近中办、国办印发的《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》，从政治和全局的高度，充分认识商业贿赂的严重性和危害性，扎实有效地开展专项治理工作。今年公司系统要按
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