> 一要思想再发动。各部门要深入宣传，在全体干部职工中进一步强化招商引资人人有责的思想观念，真正把所有干部职工都发动起来，把大家的注重力、兴奋点聚集到招商引资上来，形成人人关心招商引资、个个为招商引资出力的工作局面。要保证要素投入。在人力上，要真正舍得把本部门有能力、有门路的精兵强将派出去招商引资，把年纪轻、有培养前途的同志推向招商引资第一线，交任务，压担子，使他们在实践中增长才干，增强本领。绝不能应付了事，把工作平平、无足轻重的人派出去，贻误招商引资工作。在财力上，要真正把招商引资放在突出位置，优先保证招商引资工作的经费需要，该用的钱一定要予以落实，宁可其他方面挤一点，决不能因为经费问题而影响招商引资工作。在车辆使用等其他方面，也要全力支持，提供有力保障。
二要领导再加强。要把招商引资工作作为当前第一位的任务、摆在最突出的位置。一把手要在一线抓。各部门、各单位一把手要集中时间，带头上阵，到招商引资第一线接触客商、洽谈项目，非凡是还没有任何招商实绩的部门主要负责人，更要投以全部精力和时间，一门心思招商，确保完成任务。班子成员要合力抓。全年招商引资任务无实绩的单位班子成员除明确一人负责日常工作之外，其他成员都要围绕招商引资，分头发动找信息、轮流带队外出谈项目，保证招商引资的领导力量。干部职工要明确责任抓。要认真对照全年目标任务和时序进度要求，对工作进行再明确、再落实，真正将压力传
递到每一个科室、每一个职工，做到定时限、定要求、定质量、定责任，从而进一步激发动力，凝聚合力，强力突破。
三要考核再严格。要严格督促检查。对部门、单位任务完成情况，县招商局要加大跟踪督查力度，及时把握各部门招商引资的资金到位率和项目开工达产的情况。对工作不力和迟迟不动的部门，要及时提请县委、县政府领导对其主要负责人进行谈话诫勉，督促推动。要力求通过强势督查，查出责任，查出干劲，查出进度，促进全年目标任务的顺利完成。要进一步改进考核。一方面，坚持按照既定标准做好考核工作，对部门和单位申报的项目做好认定工作，引资额的确认也要以资金到帐凭证和现场评估结果为依据，确保将各部门的招商引资实绩考实考准，果断杜绝弄虚作假。另一方面，要把效益指标非凡是税收指标纳入考核，作为兑现奖惩的重要依据。继续实行招商引资目标责任制，要把招商引资作为衡量一个单位工作、一个领导干部能力的硬指标。年初，我们已经分解下达了县直部门和单位的招商引资任务，对各部门、单位招商引资进展情况，县委、县政府将实行按季度集中调度，年终作为部门领导班子综合考评的一项重要内容。凡年内完不成任务80的单位实行一票否决，取消当年评先树优资格；连续两年完不成招商任务的单位“一把手”要向县委、县政府写出书面检查，并实行离岗或离职招商，直至完成任务为止。
同志们，做好招商引资工作，事关大局，事关长远。全县各级各部门一定要以科学发展观为指导，进一步解放思想，更新观念，齐心协力，扎实工作，全力抓好招商引资工作，为推动全县经济社会又快又好发展做出新的更大的贡献！
《在县直部门招商引资调度会议上的讲话》，欢迎阅读在县直部门招商引资调度会议上的讲话。