工。三是意向项目抓签约。通过登门拜访、跟踪洽谈等各种途径，对全县储备项目认真进行筛选，主攻大项目。要研究国内外500强、上市公司等大企业、大集团的产业发展方向，结合莒南的比较优势，加强洽谈跟踪，主攻大客商，寻求大项目，确保在亿元项目上取得重大进展；要把大项目作为服务重点，在人力、物力、财力上给予倾斜，不断提高大项目的落户率。非凡是对投资1.2亿美元的台湾、韩国和绍兴3个工业园整体搬迁以及其他投资意向较明朗的项目，要明确专人跟踪衔接，力争早签约。
（四）要进一步改进服务，优化环境。环境就是资源，就是竞争力。从一定程度上说，招商引资的竞争，就是环境的竞争。目前，我们在环境建设非凡是服务环境建设上还有一定差距，招商项目因为服务不及时、不到位而外流外转的情况时有发生，有些
合同项目由于人为障碍迟迟不能开工，开了工迟迟不能按时完工，造成了不良影响。这种情况必须尽快改变。一要围绕项目建设切实搞好服务。对凡来我县主动寻求投资的客商，要盯紧靠牢，涉及到哪个部门，哪个部门就要负责到底，牵头搞好接待服务，协助做好项目考察、认证和立项、审批工作，千方百计使客商留下，决不能因我们的工作不主动、不到位而流失了客商客源。在项目建设过程中，要落实专人帮助项目建设单位协调好土地征用、项目规划、图纸设计、资金筹集、电力和原材料供给等建设要素，及时协调解决各种矛盾和问题，督促施工单位打足施工力量，加快建设进度。对投资者反映的有关招商引资方面长期解决不了的共性问题，县直相关部门要认真调查研究，及时提出解决的措施和办法，切实保护投资者的权益，保障企业的正常经营。二要大力改进机关作风。要把机关作风建设的重点放在改善投资软环境建设上。在投资服务方面，我们的政务大厅在全市率先运行，要进一步深化改革，简化审批手续，提高办事效率和服务水平。所有进入大厅的部门和单位要切实加强内部治理和运行机制建设，严格落实“一门受理、联合审批、一口收费、限时办结”的服务要求，该放的权力一定放到位，能在政务大厅办结的必须在大厅办结，使所有对外窗口和环节都能为投资者提供畅通、便捷、优质的服务。继续深入开展好行风评议活动。强化对所有审批、执法和涉外服务部门的评议工作，重点评议热点部门、热点科室和热点岗位，对评议结果好的单位进行通报表扬；对评议结果较差的非凡是连续两年后三名的单位要纳入重点治理，并对其班子主要负责人进行诫勉谈话，限期进行整改；属于垂直部门的由县委、县纪检、组织部门向上级主管部门反馈，并对主要负责人依据规定提出组织处理建议。三要进一步加大对损害经济发展环境行为的惩处力度。县纪检监察机关要发挥好优化环境投诉中心和外商投诉中心的职能作用，进一步建立和完善投诉受理和求助受理制度。对客商举报类投诉要认真查实，及时反馈处理结果，非凡是要及时受理查处和严厉打击建筑霸、市场霸、运输霸等各类霸痞行为；对求助类投诉，要千方百计帮助协调有关方面解决问题。要进一步加大责任追究力度，对因领导不力、工作不落实、影响投资环境和经济发展的，要按照行政效能责任追究办法等有关规定，果断追究有关领导和相关责任人的责任。总之，就是要通过强势高压手段来促进县直机关作风的根本转变，真正做到“治理零收费，服务零距离，客商零投诉”，真正把莒南打造成为“服务高地、政策洼地和投资者福地”。
三、进一步加强领导，狠抓责任落实
现在，离年底还有不到4个月的时间，完成全年招商引资任务还十分艰巨。各部门尤其是还没有完成任务的部门，必须惜时如金，争分夺秒，奋力拼搏，攻坚克难，确保完成和超额完成全年招商引资任务。