招商引资动员会议讲话
上第一位置，把经济工作的注意力、着眼点、突破口凝聚到招商引资工作上来，全力实施“大开放、大招商”战略，以招商引资的大突破带动经济社会的大发展。
三、加强领导，落实责任，确保招商引资工作取得实效
(一)加强组织领导。抓好招商引资工作，主要在领导，关键在主要领导。要坚持把招商引资作为“一把手工程”来抓，抓不抓招商引资，是衡量“一把手”发展意识强弱的重要标尺；能不能抓好招商引资，是检验“一把手”领导能力、发展本领的具体体现。各乡镇苏木、各部门的党政“一把手”，都要率先垂范、亲力亲为，带头走向招商引资第一线，重要客商亲自接待，重要项目亲自洽淡，重要问题亲自解决。各乡镇苏木、各部门都要抽出一定的时间和精力跑项目，特别是各乡镇苏木要有一名主要领导常年跑项目。同时，对重大的投资项目、建设工程，均要实行工作倒计时，明确一名处级领导联系，从项目洽谈、实施、投产到正常生产的全过程，跟踪搞好协调服务，帮助解决实际问题，保证项目尽快达产达效。
(二)充实招商力量。招商局要充分履行好综合协调职能，招商小分队要发挥好招商引资先遣队的作用。各乡镇苏木、各部门务必增强全局观念，服从、服
（三）实施社会招商。招商引资无局外人，无旁观者，它不是几个人、几个部门的事，需要全社会的参与，做到人人都是招商者，个个都有引资责。强化企业招商引资主体意识，同时通过激励机制调动全民招商引资的积极性，使招商引资工作由单一部门抓、少数人抓向全党动员、全民动手转变，坚持政府招商与企业招商相结合、领导招商与群众招商相结合、集中招商与分散招商相结合，努力形成全县上下齐招共引、全力攻坚的局面。
（四）强化目标管理。要继续将招商引资任务分解到各责任单位，各乡镇苏木、各部门要将指标层层分解，责任明确到人，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。各乡镇苏木、各部门引入外资的基数必须确保，这是底线，不能含糊、不能打折扣。今后，我们不仅要将招商引资的数量列入目标化管理，还要将引进项目的开工率、投产率、贡献率列入目标化管理之中。
（五）严格督促检查。县委、县政府两办督查室和发改、招商等有关部门要加大招商引资督查力度，建立健全乡镇苏木和部门招商引资工作台账，对各乡镇苏木、各部门项目洽谈情况、资金到账情况，每月排出名次，实行月通报、季调度，随时掌握其进展情况，年终要按照招商引资考核奖惩办法严格兑现奖惩。特别是对因单位或个人工作不力、故意刁难等致使外来投资者不能投资，或对招商引资工作中出现的责任事件和外商投诉的单位，视情节轻重，要给予单位主要负责人和直接责任人通报批评、公开曝光及党纪政纪处分，严重的要追究法律责任。
在这里我再强调一点，目前正是上级部门列项目、端盘子的关键时刻，我们一方面要持之以恒地招商引资，一方面也要毫不松懈
招商引资讲话
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