战的传统，明确各人的责权利，充分利用好市局和报刊社的奖励政策，调动激励有能力的员工多做贡献，要结合专业化经营体制改革，配合专职营销人员队伍建立等重点工作，发挥专业化经营机构的作用，但由于我局的专业化改革刚刚开始，很多东西还不成熟，所以一定不要依赖、依靠专业化部门，而是要用措施和办法来引导、指导专业部门的人员尽快进入角色。
3.加强宣传策划工作。要认真做好名址库营销、方案营销，通过细分当地发行市场，围绕重点区域、重点报刊、重点客户，从细节入手，提前准备、有的放矢，针对不同客户、不同市场制定不同的宣传方案和营销方案。
4.明确目标，加强考核。大收订期间，各级管理人员要深入一线及时掌握收订情况，具体督导工作开展，发现困难和问题，要现场办公，及时解决，为一线营销排忧解难。市局自10月8日起至12月1日，每10天统计通报一次报刊流转额和重点报刊收订进度，12月1日至31日，每5天统计通报一次。各局也要对各营销单位的收订进度及时进行通报考核，对工作不力，进展缓慢的局，主要领导干部要及时深入下去，认真分析原因，帮助解决实际困难和问题。
（二）突出重点、细分市场，深挖私费订阅市场潜力
各局要结合本地区实际，以以下几个细分市场为重点，实行分类指导，组织好营销工作。一要做好企业市场的营销收订工作，各局要对当地企业进行认真分析，逐一走访，特别要重视对通信、金融、保险等行业和大中型企业的营销，要借助行业部门回馈用户，赠送礼品的有力契机，加大对行业部门报刊发行营销力度，并做好售后服务工作；二要全力抓好私费订阅。私费订阅市场以其巨大的潜力成为报刊业务的新增点，我局要完成二零零八年报刊大收订任务，需增加275万的流转额，在确保党报党刊、行业报刊稳定不下滑的前提下，新增点应主要放在私费报刊上。各局要抓住重点报刊，特别是市局要求的重点发展、重点推荐报刊，深入重点区域——社区、校园、农村，认真进行分析调
（三）重视并强化投递服务，全面提高投递服务质量
投递服务质量的好坏直接影响着报刊收订的效果，各局务必引起高度重视，要通过实施投递体制改革进一步加强管理，切实解决报刊投递质量不高的问题。报刊投递是报刊发行业务的最终环节，报刊投递不到位是社会各界普遍反映的用邮热点和难点问题。各局一定要下大力气加强投递队伍建设如需转载或摘录请注明出处: