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到思想上不动摇,精力上不分神,工作上不松劲。要全心全意,用心用脑,出力出汗,要真干、会干、肯干、实干,保持振奋的精神状态,用超常规的工作节奏,拿出非常性的措施,既爱拼又要善拼,既力拼又要智拼,工作要有时限要求,力争提前完成,必保按时完成,要讲求成功率,讲究好效果,看过程更要看结果。
(三)督查考评,严格奖惩。招商引资上项目,要先定指标后定人,不接指标或完不成指标就换人,健全招商引资上项目工作的层层考评机制。要求今年的任务必须完成,明年,县里将重新下达任务指标,要更加科学,更加合理。对县级领导、分管部门和经济主管部门要添码加担。要层层签订责任状,切实把责任落实到位。要强化调度机制,对各乡镇各部门的招商引资上项目工作,分管县领导和分管部门要每个月调度一次,县主要领导要每两个月调度一次。县督查考评办要会同县外经贸局、县发展计划局项目办、县经贸发展局和县乡企局,加强跟踪考评,对工作不力的要及时通报批评,对完不成任务的,实行“一票否决”。县委组织部要参与考核工作,把招商引资上项目工作完成情况作为考核各级领导干部政绩的主要内容和任免的重要依据。项目面前讲政绩,贡献面前论英雄。对完不成责任状指标,对工作松松垮垮、缺乏创新突破意识的干部要进行调整,对做出突出贡献的要提拔重用。事业需要干部,干部需要事业。要把单纯伯乐相马变成与赛场比马相结合,让想干事的干部有机会,让能干事的干部有舞台。
六、加强领导,为招商引资上项目工作提供保证
做好招商引资上项目工作,加强领导是前提。因此,全县各级领导干部要明确任务,严明纪律,争做项目的谈判者、促进者,争做环境的保护者、创造者,确保招商引资上项目各项工作落到实处。
(一)完善招商引资上项目组织领导体系。招商引资上项目工作好不好关键在领导。既要建立起政策促、促政策的扶持体系,又要建立起领导抓、抓领导的逼进机制。对外开放招商引资上项目工作不是想不想干的问题,而是想干得干,不想干也得干;有条件要干,没有条件创造条件也要干。各级领导要一个项目一个项目地包,经济部门和各乡镇(办事处)要一个项目一个项目地叼,企业要一个项目一个项目地上,经济主管部门都要有自己的项目,尤其是县级领导每人每年必须联系上一个项目。各乡镇(办事处)、各部门是招商引资上项目的责任主体和服务主体,要进一步落实和完善
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