去做“太阳”向现在当“卫星”转变，主动联系人家，围绕投资者转，在别人的发展过程中寻求自己发展的机会，学会做下游工序，发展好配套经济。
二是在对象上，要从纯“老外”向“域外即外”转变。过去招商引资往往眼睛总盯着国外和港澳台的企业和财团，甚至是世界***强，往往小鱼穿大串儿，成功率很低。现在应该是“老板不在大小，能来岫岩就好；投资不在多少，钱投在岫岩就好”，县域以外的都是外商，县域以外的资金都是外资，能给老外的政策和服务，都应给“老内”，重点要在吸引外地大户投资、引进外地生产技术和培养外地消费群体上下功夫。
三是在主体上，要从政府包办向政府搭台企业操办转变。过去招商引资上项目，什么事都由政府包办，包筛选论证，包洽谈，有的乡镇、单位和企业，象小燕等吃食一样张着嘴等政府给喂现成的项目，甚至招待客商都得政府包办。随着经济体制改革的进一步深化，非公有制经济不断壮大，已成为了我县经济成分的主体，也成为了招商引资上项目的主体。要完善环境、完善法制、完善企业，更要完善政府，政府就应该从运动员的主体位置上退出来，当好裁判员，当好服务员。
四是在方法上，要从大呼隆向重点突破转变。一段时期以来，我们的招商引资活动，大多限于参加别人组团，被动地讲声势、讲排场，往往是成全了人家的会展经济，而自己大呼隆地去，小收获地回，甚至是无功而返。今后必须以务实的态度，立足岫岩实际，把有希望的项目列为重点，有针对性地进行重点突破，就是要建立最好的指挥系统，调集最有攻击力的兵团，使用最有杀伤力的武器，去包装、去洽谈、去签约、去建设、去投产，在有效时间内拿下一批大项目、好项目。不但要追求数量，更要讲究质量，积少成多，积小成大，积弱成强。
五是在选择上，要从盲目无序向理性决策转变。历史教训告诉我们，招商引资上项目，必须得反复论证、科学规划、严格依法，特别是各级领导和审批部门，在不放过一个好项目的前提下，做到理性决策，绝不能上祸害资源的败家子项目，绝不能上殃及子孙的绝后项目，绝不能上侵占公共利益的谋私项目，绝不能上不切实际的政绩项目。
六是在环境上，要从提供优惠政策向提供优质服务转变。全国各地在招商引资优惠政策上相差无几，在环境上的竞争，已从提供优惠政策转向了提供优质服务。这次会议我们也出台了一些优惠政策，但这都是粗线条的，具体的事情要一事一议，特事特办，更多的是要在优质服务上下功夫。
七是在效果上，要从就项目谈项目向广交朋友转变。为什么有的项目怎么也谈不下来，往往很重要的原因是双方互不了解，互不信任。通过参加招商引资活动，与外商广泛接触，要先交朋友，有了了解，就有了交往的可能；有了友谊，就有了合作的基础；有了信任，就有了成功的希望。这就是以诚招商、以友招商、以商招商。
“四篇文章”：
一是“融入”的文章。面对沈阳要建辽宁中南部城市群、鞍山要营造鞍钢经济圈、大连实施“大大连”战略，岫岩要发展，必须突破隶属概念，突破行政区划，主动接受这些经济圈的辐射，把自己融入这些经济圈，融入他们的经济发展视野，融入他们的经济发展计划范围，在大城市的发展中，寻找项目，寻求发展。
二是“定位”的文章。岫岩的招商引资上项目工作，要点击查看本资料原创网站更多文章在振兴东北老工业基地工作中有所作为，首要的问题是要科学地给自己定位。岫岩经济发展的优势，就在于有希望建成：周边大城市和经济发达地区轻工建材原料基地，农副产品的供应基地，资金项目的转移基地，零件产品的供应配套基地，高级人才的实践基地，市民的旅游休闲基地。也就是要把岫岩建成周边
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