，奋力跨过去，就前进了，赢得主动；没有跨过去，就落后了，变得被动。竞争不同情弱者，发展不强调理由。全县上下一定要把问题看得更重一些，把困难预料得更多一些，不断增强工作的坚韧性、开拓性、操作性和针对性，推动经济社会更好更快地发展。
三、抓住重点，强化调度，确保今年各项经济发展目标任务顺利完成
面对当前机遇与挑战、希望与困难同在的复杂局面，全县开放型经济要实现跨越发展，必须咬定目标，抓住重点，找准经济发展中突出问题，在重点领域、重点环节，实施重点突破，加速“三化”进程，带动全局经济发展。尤其是要对照市里刚性考核的gdp、规模以上工业完成产值、固定资产投资、外经、外贸、外资、农民人均现金收入、社会消费品零售总额等9个经济指标，认真研究，强化调度，确保全年各项经济发展任务顺利完成。
1、突出环境优化和开工投产重点，着力提高县域工业化运作水平
经过近几年的聚力发展，小蓝工业园成为推进县域工业化的主战场，其发展建设的速度和效益，事关拼争“四个第一”目标的实现，事关全县开放型经济发展的大局。要继续围绕建设江西现代制造业重要基地之一的目标，按照省级
工业园建设标准的要求，突出抓好优化软硬环境、项目开工投产重点环节，不断提高工业化运作水平。——专项调度，目录管理。专项调度推动工作，目录管理提高效率。无论是园区建设，还是招商引资，都要加强专项调度，进行目录管理，提高工作效率和操作水平。要健全调度机制。实行项目到人、分工调度的办法，避免交叉战。对园区建设和招商引资工作，要实行周调度制，具体由玉文同志负责，工业园管委会、对外合作局、经济发展综合服务中心等有关单位具体落实。对重大项目调度，我和晓方同志负责，梅梅同志协助。要把握调度重点。尤其是对外资、重大项目，特事特办，重点调度。在当前整体工业项目还处在买方市场的条件下，招商引资工作，既要遵循法规性和掌握政策性，又要注意操作灵活性和项目竞争性，吃透上情，把握外情，既要对内比，更要与外比，在有我无他的白热化竞争中赢得主动。要实行目录管理。加强项目的跟踪、洽谈、签约、注册、开工、投产流程目录化管理，每一环节专人负责，确保项目引进环节无遗漏，项目开工投产无梗阻，帮助入园企业早登记、早注册、早投产、早见效。
——抓住重点，兼顾全面。抓住重点，才能解决主要矛盾；兼顾全面，才能整体协调推进。抓住重点就是要做好项目引进、项目开工投产、基础设施建设等重要工作。尤其是引进项目要体现“三个突出”：一是突出外资项目。境内瞄准三个“三角洲”地区，境外瞄准香港和台湾，拓展韩、日及欧美等地区，积极开展外资项目招商。二是突出重大项目。围绕世界500强和国内200家重点企业及知名企业，紧盯经济发达地区的大公司、大企业开展招商引资。三是突出配套项目。围绕园区五大支柱产业，实施专业化协作配套工程，把同行业企业和产业链延伸项目引到园区，并争取配套项目的母项目或子项目的生产、营销、结算等环节到园区注册，引进无根企业。兼顾全面就是要外经、外贸、外资全面推进，工业、财税、农业、三产等各项经济指标要全面跟上，企业引进、规划、设计、红线到开工投产等环节要全面服务，对项目建设投产经营过程中遇到的各种困难和问题，主动沟通，积极解决。对从事开放型经济一线工作的同志，要加强税收、海关、办证、土地、合同等方面法律法规和业务知识培训，全面提高服务质量水平。
——实质推进，改善形象。要增强园区承载能力。坚持“抓项目开工优先服务于重大项
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