聚集力量抓一批大项目的突破。从下半年开始，县里要集中一定精力抓好黄河集团的制药项目、菲达集团的电器项目、仁恒集团的烟机项目、巨成集团的不锈钢项目、协鑫集团的热电厂项目和上海正润公司的生态园项目、台湾王将公司的生猪产业化项目等10个固定资产投入在亿元左右的工业和社会事业项目。要围绕大企业上大项目，重点抓好宝胜、德仪、恒顺、兴亚、石化管件、金夏等企业30个投资在1000万元以上的项目。
要推进产权置换上大项目，舍得把优质资产拿出来招商，舍得把有回报的项目推出去引资，舍得把有潜能的项目推出去合作，通过吸引大企业、大集团投资，催生一批大项目。要猛抓外资项目。在这个问题上，要有逆向思维，
假如我是客商需要宝应什么；要有明确方向，用最好产品、最好企业吸引大客商；要有“钉子”精神，谈成一个大项目不是一朝一夕的事，要做长期作战的准备，精诚所至，金石为开。整合全县招商网络，委托国外招商，建立意大利、香港、台湾、日本、韩国等招商基地，不断把宝应的企业、项目推出去，争取外资引进年年突破。
要推进项目集聚。潜心研究我县产业、产品和资源优势，注重现有重点产品的前延后伸和关联项目的引进，突出向园区集中，形成规模优势。要强化资金投入。积极创新信贷服务，开展争创“信用企业”、
坚持县领导挂钩和全程服务，
用超常规思维、超常规办法全力攻关。
(三)推进园区兴县。加快宝应发展，重点在园区，希望在园区。要把园区作为工业化、城市化互动发展的有效抓手，以园区的大开发推动经济的大开放、大发展。
要迅速做大开发区。抓紧既定工程项目建设，迅速拉出“三纵一横”框架，并筹建投资公司，搞好市场化运作，吸引有实力的客商到县开发区和乡镇特色园区创建“园中园”，自行招商引资，争取在较短时间内尽快形成工业新区雏形，展现新的面貌。
项目是兴园之基、强园之本。
要顺应产业转移梯度推进的规律，抓住宝应更加紧密地融入上海、南京两大都市圈的优势，着力引进“高、大、外”项目，建设园区项目群、企业群、产业群，使开发区做大，加速宝应由“运河时代”走向“高速时代”，力争用4-5年的时间在工业总量上再造一个宝应。
荷藕节期间要确保2—3个固定资产投入亿元以上的工业项目在开发区开工，乡镇、部门引进的体量大、层次高的项目需要在开发区落户的，按照“谁引荐、谁投资、谁收益”的原则，实行税收分成、统计渠道、隶属关系三不变。重点企业新上大项目鼓励进区发展。各乡镇、部门可以在开发区进行“飞地”开发，建立专业工业园区，享受开发区各项优惠政策。
要抓紧行政中心筹建和四星级宾馆招商，尽快集聚人气，带动新区建设。
要着力做响意大利工业园。立足加快电线电缆行业的扩张，搞好整体策划，加大境外推介，坚持边建设边招商，以招商促建设，实施滚动开发，将意大利工业园建成在全国有名、世界有影响的“电缆城”。要切实做强乡镇特色园区。园区没有特色就没有生命力。乡镇园区一定要走特色化之路，把园区作为产业集聚的载体，坚持在“一园一特、一乡一品”上下功夫，完善基础设施和服务功能，加大引资、启动项目的力度，在一定区域范围内使人们一提到某个产品，就知道是那个乡镇。
要以经营的理念推进“三区”建设。既要引进投资商，又要引进开发商，实现园区开发主体和开发资本两个方面的多元化，
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