体化营销网络。天龙建材、飞天干菜市场组建了专职招商部，对招商人员压死责任、严明奖惩，大大促进招商工作。三是优化服务，加强市场管理。天仙果菜市场免费为商户提供信息服务，成立了商户代表联合会，实现了市场与商户共同管理的良好局面。天龙建材市场进一步完善了“买好了管送货、买多了管退货、买错了管换货，买贵了管退款、买假了管赔偿”的五管承诺服务。定期对消费者回访，召开商户代表座谈会，征求意见和建议，并设立了社会监督台、意见箱、举报电话。天龙建材、飞天干菜市场积极为商户排扰解难，今年以来共为商户解决各类问题50个。北市场、南市场加强了市场摊位、卫生、消防、收费管理，为商户创造了良好的经营环境。
五、狠抓开创性工作，促进市场扩规模、上水平。市场指挥部把开创性工作作为今年一项工作重点，明确提出每个市场都要拿出“一招鲜”，抓实抓好。天仙果菜、天龙建材、当歌酒类市场组建了配送中心。天仙果菜市场已配备专用配送车3辆，日配送量1700斤。市场基地建设进一步加强，天仙果菜市场成立了市场基地科，引进以色列、荷兰新品种30多个，建立了6个优质果菜基地。飞天干菜市场大力开发“飞天”品牌，先后发展大豆种植基地3个、养殖基地5个，加工合作社5个。天龙建材市场发展绿色建材，南方商贸城引进服装、鞋帽加工厂家，打造自己的品牌，完善出口手续，直接出口创汇工作等等都为市场快发展、大发展奠定了坚实基础。
十大市场建设虽然取得了显著成效，但仍存在一定的困难和问题，主要表现在三个方面：一是各市场建设进展不平衡。绝大多数市场建设进展顺利，按时间完成了预定的目标，有的还超额完成了任务，但个别市场与任务要求还有差距。二是场外经营现象依然存在，清理场外经营工作仍需加强。三是旧市场改造还有一定困难。北市场存在着征地难、拆迁难问题，南市场土地纠纷问题均不同程度地影响到市场建设进度。面对困难，市场指挥部一班人决心思想再统一，认识再提高，再增措施、再加压力，确保今年工作任务圆满完成。
一是解放思想，扩大开放。在各大市场中开展解放思想大讨论活动，进一步转变观念，创新思路。每个市场谋划、储存、包装一批项目，扩大招商引资。将部分市场整体包装，整体向外推介，通过外资买断、租赁等方式加快市场建设步伐。
二是梳理问题，限期解决。对市场建设中存在的问题进行全面梳理，列出清单，责任到人，限期解决。组织聘请专家对市场进行会诊，调整部分市场定位，改进招商工作，力争市场早建成，快繁荣。
三是归行划市，专项清理。对市场外商户进行全面调查摸底，借鉴外地经验，结合我县实际，研究制定归行划市、规范经营的实施意见，同时组织工商、公安、城管等部门在全县范围内开展场外经营专项清理活动，规范经营秩序。
四是加强管理，力促繁荣。按照建设服务繁荣的原则，工作重心逐步实现由建设向繁荣的转移，积极运用先进的经营理念，提高市场经营管理水平，并大力发展现代商贸物流业，利用连锁经营、物流配送、网上交易、电子商务等现代流通营销方式，多方位促进市场繁荣。
五是明确目标，压死责任。盯死全年工作目标，狠抓销售和建设进度，实行销售收入月通报制和招商、建设半月通报制，并建立严明的奖罚制度。实行市场负责人向市场指挥部述职制度，每季度各市场负责人向指挥部进行一次述职，切实增强各市场的压力感、责任感。