好大家好工作不好。

2、要创新工作方法。一要抓大事、抓重点。基层工作千头万绪，要学会弹钢琴，分清主次轻重，集中精力抓几个大事，重点突破带全局。一个乡镇的发展，重点是书记、乡镇长，如果两人的思路清、工作实，两三年内乡镇就会有较大变化。乡镇主要领导一定要理清思路，坚持有所为有所不为，瞄住几个大事。干出特色，留下痕迹。二要研究工作机制。要用开放的办法，市场的理念破解发展中的难题，激发活力。要加强制度建设，用制度管人管事。要研究班子成员分工问题，围绕重点工作，整合力量，分成几套工作班子抓落实。三要善于创造环境。这几年，我们发展的软环境有了较大改善。但还存在个别职能部门、个别人将政府权力部门化、部门权力利益化个人化的不良现象。个别执法人员把手中的权力当作谋取私利的工具，不惜牺牲商家、企业和全县人民的利益，换取个人私利，严重严重干扰发展。各职能部门要进一步强化大局意识和中心意识，一切以淅川的事业为重，一切以发展为重，多开绿灯、少亮红灯，简化程序、提高效率，为企业提供零障碍、低成本、高效率的服务，把淅川打造成投资创业的热土。

3、要狠抓工作落实。一要强化责任。县四大班子领导要按照重点领导小组分工，捆绑起来抓工作。副县长作为分管工作的第一责任人，要切实负其责

任来。各级各部门也要进一步把各项工作细化、量化到具体责任人，一级抓一级、层层抓落实。二要加强督查。县委、政府督查室和县纪委效能室要对照工作台帐要求，加强对重点工作的督查，一月一通报。10月份，县里要组织第二次观摩督查。对于两次观摩评比中，位次靠后的乡镇，县委常委集体对党政一把手进行谈话。三要严格奖惩。要结合实际，对目标考评体系进行修订完善，使之能科学、合理地反映一个地方、一个单位的工作。年底，要严格考评，该奖的奖，该罚的罚。

同志们，当前，淅川正处于加快发展的关键期。各级领导班子、领导干部要以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风，团结一心，真抓实干，锐意进取，圆满完成全年各项目标任务，开创淅川发展新局面！

　

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